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Contenido (Unidad /
Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) |
1. Estudio del trabajo y productividad de una empresa.
1.1. Conceptos generales del estudio del trabajo y de La Ingenieria de métodos.
1.1.1. Conceptos generales del estudio de1 trabajo y de La Ingenieria de métodos.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Conceptos generales del estudio del trabajo y de la ingeniería de métodos.” Febrero de 2006 (32768 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/ctasm.htm
www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/impoestudioW.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
1.2. Precursores: a) Taylor. b) Gilbreth. c) Otros.
1.2.1. Precursores: a) Taylor. b) Gilbreth. c) Otros.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “PRECURSORES:” Febrero de 2006 (33792 bytes)
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “TAYLOR” Febrero de 2006 (33792 bytes)
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “GILBRETH.” Febrero de 2006 (26624 bytes)
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “OTROS” Febrero de 2006 ( bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tayloraresultados.htm
www.gestiopolis.com/canales/ gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm
1.3. Relación de La Ing. de métodos con otros deptos. de una organización.
1.3.1. Relación de la ingeniería de métodos con otros departamentos de una organización
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “RELACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS CON OTROS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN.” Febrero de 2006 (47616 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
www.gestiopolis.com/dirgp/adm/produccion.htm
www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/ger/orgsisprod.htm
1.4. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos.
1.4.1. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS.” Febrero de 2006 (26112 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/iopertcpm.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
1.5. Definición de estudio del trabajo.
1.5.1. Definición de estudio del trabajo
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE ESTUDIO DEL TRABAJO.” Febrero de 2006 (30208 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
www.gestiopolis.com/dirgp/rec/anadesdis.htm
1.6. Definición de producción y productividad.
1.6.1. Definición de producción y productividad
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD.” Febrero de 2006 (45056 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/ gerencial/articulos/70/satprod.htm
www.gestiopolis.com/canales/ derrhh/articulos/66/efiprodpers.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/calprodenergia.htm
1.7. Resistencia al cambio.
1.7.1. Resistencia al cambio
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “RESISTENCIA AL CAMBIO.” Febrero de 2006 (28672 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/resisuch.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/recaem.htm
www.gestiopolis.com/canales/ derrhh/articulos/56/rescam.htm
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2. Diagrama de proceso
2.1. Diagrama de proceso de operaciones. a) Definición. b) Eiementos de formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
2.1.1. Diagrama de proceso de operaciones. a) Definición. b) Eiementos de formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE OPERACIONES.” Febrero de 2006 (453632 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ experto/catsexp/pagans/ger/36/procesos.htm
www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecplajfrz.htm
2.2. Diagrama de proceso de flujo. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Apticacición practica a un proceso.
2.2.1. Diagrama de proceso de flujo. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Apticacición practica a un proceso.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO.” Febrero de 2006 (59392 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ experto/catsexp/pagans/ger/36/procesos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/procesosyproducuch.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
2.3. Diagrama de proceso de recorrido. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) ApIicación practica a un proceso.
2.3.1. Diagrama de proceso de recorrido. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) ApIicación practica a un proceso
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE RECORRIDO.” Febrero de 2006 (122368 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/fin/modelolgapps.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
www.gestiopolis.com/dirgp/fin/matyevaluacion.htm
2.4. Diagrama Hombre-Maquina. a) Definición. b) Etementos d e formación. c) Etaboración. utilización determinación y asignación optima de máquinas.d) Aplicación practica a un proceso.
2.4.1. Diagrama Hombre-Maquina. a) Definición. b) Etementos d e formación. c) Etaboración. utilización determinación y asignación optima de máquinas.d) Aplicación practica a un proceso.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA.” Febrero de 2006 (22016 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/procesosyproducuch.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
2.5. Diagrama de proceso de grupo. a) Def inición. b) Elementos de formación. c) Elaboración y utilización de1 diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
2.5.1. Diagrama de proceso de grupo. a) Def inición. b) Elementos de formación. c) Elaboración y utilización de1 diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO” Febrero de 2006 (23040 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecnologiagioc.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecplajfrz.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
2.6. Elaboracion de un diagrama bimanual
2.6.1. elaboracion del diagrama bimanual
DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL (27136 bytes)
www.mitecnologico.com/Main/ElaboracionDiagramaBimanual
www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDiagramaBimanual
148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad2/unidad2SEIS.htm
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3. Analisis de las operaciones.
3.1. Análisis de las operaciones. a) Concepto. b) Enfoque. c) Método.
3.1.1. Análisis de las operaciones. a) Concepto. b) Enfoque. c) Método.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis de las operaciones” Febrero de 2006 ( bytes)
“Análisis de las operaciones (59392 bytes)
www.gestiopolis.com/dirgp/fin/analisis.htm
www.gestiopolis.com/canales/ financiera/articulos/21/riesdisp.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/emp/finpyme.htm
3.2. Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
3.2.1. Finalidad de la operación.
 Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 60
finalidad de la operaciòn (133632 bytes)
3.2.2. Diseño de la pieza.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 62
diseño de la pieza (60416 bytes)
3.2.3. Tolerancias
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 66
3.2.4. Materiales
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 69
3.2.5. Proceso de manufactura.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 74
procesos de manufactura (160768 bytes)
3.2.6. Preparación y herramental.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 81
preparacion y heraamental (281600 bytes)
3.2.7. Condiciones de trabajo.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 89
condiciones de trabajo (379904 bytes)
condiciones de trabajo (123392 bytes)
3.2.8. Manejo de materiales.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 98
manejo de materiales (111616 bytes)
manejo de materiales (170496 bytes)
3.2.9. Distribución de equipo.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 98
3.2.10. Principios de La economía de movimientos.
Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 106
3.3. Análisis de un caso práctico
3.3.1. Análisis de un caso práctico
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis de un caso práctico” Febrero de 2006 ( bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
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4. Estudio de movimiento
4.1. Definicion de estudio de movimientos
4.1.1. Definicion de estudio de movimientos
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición de estudio de movimiento.” Febrero de 2006 (22016 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.2. Definicion de los movimientos fundamentales Therblig´s
4.2.1. Definicion de los movimientos fundamentales Therblig´s
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición de los movimientos fundamentales” Febrero de 2006Therblings. ” Febrero de 2006 (46592 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.3. CLasificación de Los Therbligs: a) Efectivo. b) Inefectivo.
4.3.1. CLasificación de Los Therbligs: a) Efectivo. b) Inefectivo.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Clasificación de los therblings.” Febrero de 2006 (33280 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.4. Elaboración de un diagrama bimanual
4.4.1. Elaboración de un diagrama bimanual
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis del diagrama bimanual.” Febrero de 2006 (46080 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.5. Principios de economía de movimientos
4.5.1. Principios de economia de movimientos. a) Relativos al uso del cuerpo humano. b) Disposición y condiciones en el sitio de trabajo
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diseño de la estación de trabajo” Febrero de 2006 (19968 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.6. Análisis del diagrama bimanual
4.6.1. Analisis del diagrama bimanual. a) Análisis de Therbligs inefectivos. b) Principios de economía de movimientos.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diagrama bimanual propuesto.” Febrero de 2006 (24064 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
4.7. Diseño de la estación de trabajo
4.7.1. Diseño de la estación de trabajo
Diseño de una estaciòn de trabajo (48128 bytes)
sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/tema4_2.htm
www.semac.org.mx/congreso/6-15.pdf
www.monografias.com/trabajos41/estaciones-de-trabajo/estaciones-de-trabajo.shtml
4.8. Diagrama bimanual propuesto
4.8.1. Diagrama bimanual propuesto
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diagrama bimanual propuesto.” Febrero de 2006 (329728 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
4.9. Aplicación de un caso práctico
4.9.1. Aplicación de un caso práctico
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Aplicación a un caso practico.” Febrero de 2006 (27648 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
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5. Estudio de tiempos con cronometros
5.1. Definición del estudio de tiempos.
5.1.1. Definición de estudio de tiempos
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición del estudio de tiempos.” Febrero de 2006 (22016 bytes)
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
5.2. Alternativas para LLevar a cabo un estudio de tiempos. a) Tanteo. b) Datos estadísticos. c) Cronónetro. d) Muestreo de1 trabajo. e) Sistemas de tiempos predeterminados.
5.2.1. Alternativas para LLevar a cabo un estudio de tiempos. a) Tanteo. b) Datos estadísticos. c) Cronónetro. d) Muestreo de1 trabajo. e) Sistemas de tiempos predeterminados.
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.” Febrero de 2006 (21504 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
5.3. Requisitos que se deben de cunplir para Llevar a cabo un buen estudio de tiempos a) Estudio de movimientos. b) Gerencia. c) Sindicato. d) Supervisor. e) Operario. f) Analista de tienpos. .
5.3.1. Requisitos que se deben de cunplir para Llevar a cabo un buen estudio de tiempos a) Estudio de movimientos. b) Gerencia. c) Sindicato. d) Supervisor. e) Operario. f) Analista de tienpos. .
Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del Tiempo. Febrero de 2006 (33792 bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
5.4. Equipo pare el estudio de tiempos. a ) Teblas. b ) Cronometro. b.1) De 1, 2 y 3 golpes. b.2) Manecitlas o digitales. b.3) Decimal o sexagecimal. c) Tecnicas de cronometraciòn. c.1) Lecture vuelta a cero. c.2) Lecture continua.
5.4.1. Equipo pare el estudio de tiempos. a ) Teblas. b ) Cronometro. b.1) De 1, 2 y 3 golpes. b.2) Manecitlas o digitales. b.3) Decimal o sexagecimal. c) Tecnicas de cronometraciòn. c.1) Lecture vuelta a cero. c.2) Lecture continua.
Ávila Ortega, Jorge Ivan Equipo para el estudio de tiempos. Febrero de 2006 ( bytes)
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
5.5. Divisiòn de La operaciòn en sus elementos a) Ciclo b) Elementos y su clasificaciòn c) Reglas para dividir la operaciòn en elementos
5.5.1. Divisiòn de La operaciòn en sus elementos a) Ciclo b) Elementos y su clasificaciòn c) Reglas para dividir la operaciòn en elementos
Ávila Ortega, Jorge Ivan División de la operación en sus elementos. Febrero de 2006 Febrero de 2006 (127488 bytes)
www.monografias.com/trabajos2/ printeoadmin/printeoadmin.shtml
www.monografias.com/trabajos10/conco/conco.shtml
html.rincondelvago.com/administracion-cientifica.html
5.6. Hojas de registro.
5.6.1. Hojas de registro
Ávila Ortega, Jorge Ivan Hojas de registro. Febrero de 2006 (60928 bytes)
centros6.pntic.mec.es/cpee.pilar.soubrier/preregis.htm
ssad.cib.csic.es/pdf/tutorial.pdf
5.7. Calificacion de la actuaciòn. a) Concepto de la actuaciòn normal. b ) mètodos b.1) Metodo westing house. b . 2 ) Calificaciòn Sintetica. b.3) Calificaciòn por velocidad. b.4) Calificaciòn objetiva. c) Tiempo normal.
5.7.1. Calificacion de la actuaciòn. a) Concepto de la actuaciòn normal. b ) mètodos b.1) Metodo westing house. b . 2 ) Calificaciòn Sintetica. b.3) Calificaciòn por velocidad. b.4) Calificaciòn objetiva. c) Tiempo normal.
Ávila Ortega, Jorge Ivan Calificación de la actuación. Febrero de 2006 (67584 bytes)
www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab2.shtml
apuntes.rincondelvago.com/ calificacion-de-la-actuacion.html
personal.telefonica.terra.es/.../archivos%20formato%20PDF/ Estatal%201-02/1sol.cal.prov%201-02.PDF
5.8. Determinacidn de tolerancias. a) Retrasos personales. b) Fatiga. c) Retrasos inevitables. d) Otros.
5.8.1. Determinacidn de tolerancias. a) Retrasos personales. b) Fatiga. c) Retrasos inevitables. d) Otros.
www.fertiberia.com/informacion_fertilizacion/ legislacion/orden_28-5-98/anexos/anexos0d059.html
www.metalunivers.com/Arees/ metrologiadimensional/tutorial/tolerancias.htm
5.9. Càlculo del numero de ciclos a observar. a) Media y desviaciòn de Los tiempos elementales. b) Distribuciòn de probabilidad normal y " t "
5.9.1. Càlculo del numero de ciclos a observar. a) Media y desviaciòn de Los tiempos elementales. b) Distribuciòn de probabilidad normal y " t "
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/inmedw.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
5.10. Càlculo del tiempo estandar.
5.10.1. Càlculo del tiempo estandar
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/fin/costostandarmaria.htm
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/fin/costovolumenutilidad.htm
5.11. Curva de aprendizaje. a) Curva de tiempo promedio acunulado por unidad. b) Curva de tiempo total de producciòn c) Curva del tiempo por unidad. d) Aplicaciones.
5.11.1. Curva de aprendizaje. a) Curva de tiempo promedio acunulado por unidad. b) Curva de tiempo total de producciòn c) Curva del tiempo por unidad. d) Aplicaciones
www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/ger/kaizmejlefco.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/capydesadavis.htm
5.12. datos estandares. a) Obtenciòn de tiempos de taladro, fresas,prensas,etc.
5.12.1. datos estandares. a) Obtenciòn de tiempos de taladro, fresas,prensas,etc.
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/mar/mktindustrialhernando.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/10regecom.htm
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/mar/kaigemac.htm
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