Syllabus

INC-0403 Estudio del Trabajo I

DR. JORGE IVAN AVILA ORTEGA

jiavila@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
3 4 2 10

Prerrequisitos
Procesos de fabricaciòn con el tema procesos de ensamble y otros procesos industriales
probabilidad con el tema de variables aleatorias y distribucion de probabilidades discretas y continuas.
Estadistica 1 con el tema de teoria de muestreo y estimaciòn de parametros

Competencias Atributos de Ingeniería

Normatividad
1.- El alumno se presentará al salón de clases con una tolerancia de 15 minutos después de la hora.2.- El alumno guardará el debido respeto en el momento de entrar al salón de clases 3.- El alumno deberá participar en todas las actividades escolares que el instructor le indique.4.- El alumno tendrá una tolerancia de 48 hrs. para justificar sus faltas ante la direccion academica 5.- los trabajos se recibirán en el tiempo y la forma señalada por el instructor de la clase. 6.- El alumno no debe de entrar con gorra al salón de clases 7.- El alumno debe de cumplir con el 80 % de asistencia como mínimo para poder tener derecho al examen departamental

Materiales
1.-libreta de cuadros de 100 hojas 2.- Calculadora científica 3.- hojas blancas

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares
Parámetros de Examen
PARCIAL 1 Se evaluara las unidades 1 y 2 en su totalidad
PARCIAL 2 se evaluara la unidad 3

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Estudio del trabajo y productividad de una empresa.
          1.1. Conceptos generales del estudio del trabajo y de La Ingenieria de métodos.
                   1.1.1. Conceptos generales del estudio de1 trabajo y de La Ingenieria de métodos.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Conceptos generales del estudio del trabajo y de la ingeniería de métodos.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/ctasm.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/impoestudioW.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
                          
          1.2. Precursores: a) Taylor. b) Gilbreth. c) Otros.
                   1.2.1. Precursores: a) Taylor. b) Gilbreth. c) Otros.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “PRECURSORES:” Febrero de 2006 ( bytes)
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “TAYLOR” Febrero de 2006 ( bytes)
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “GILBRETH.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “OTROS” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tayloraresultados.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/ gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm
                          
          1.3. Relación de La Ing. de métodos con otros deptos. de una organización.
                   1.3.1. Relación de la ingeniería de métodos con otros departamentos de una organización
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “RELACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS CON OTROS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                           www.gestiopolis.com/dirgp/adm/produccion.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/ger/orgsisprod.htm
                          
          1.4. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos.
                   1.4.1. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/iopertcpm.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
                          
          1.5. Definición de estudio del trabajo.
                   1.5.1. Definición de estudio del trabajo
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE ESTUDIO DEL TRABAJO.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
                           www.gestiopolis.com/dirgp/rec/anadesdis.htm
                          
          1.6. Definición de producción y productividad.
                   1.6.1. Definición de producción y productividad
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DEFINICIÓN DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/ gerencial/articulos/70/satprod.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/ derrhh/articulos/66/efiprodpers.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/calprodenergia.htm
                          
          1.7. Resistencia al cambio.
                   1.7.1. Resistencia al cambio
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “RESISTENCIA AL CAMBIO.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/resisuch.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/recaem.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/ derrhh/articulos/56/rescam.htm
                          
2. Diagrama de proceso
          2.1. Diagrama de proceso de operaciones. a) Definición. b) Eiementos de formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
                   2.1.1. Diagrama de proceso de operaciones. a) Definición. b) Eiementos de formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE OPERACIONES.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ experto/catsexp/pagans/ger/36/procesos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecplajfrz.htm
                          
          2.2. Diagrama de proceso de flujo. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Apticacición practica a un proceso.
                   2.2.1. Diagrama de proceso de flujo. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) Apticacición practica a un proceso.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ experto/catsexp/pagans/ger/36/procesos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/procesosyproducuch.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
                          
          2.3. Diagrama de proceso de recorrido. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) ApIicación practica a un proceso.
                   2.3.1. Diagrama de proceso de recorrido. a) Definición. b) Elementos d e formación. c) ELaboración y utilización del diagrama. d) ApIicación practica a un proceso
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE RECORRIDO.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/fin/modelolgapps.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
                           www.gestiopolis.com/dirgp/fin/matyevaluacion.htm
                          
          2.4. Diagrama Hombre-Maquina. a) Definición. b) Etementos d e formación. c) Etaboración. utilización determinación y asignación optima de máquinas.d) Aplicación practica a un proceso.
                   2.4.1. Diagrama Hombre-Maquina. a) Definición. b) Etementos d e formación. c) Etaboración. utilización determinación y asignación optima de máquinas.d) Aplicación practica a un proceso.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/procesosyproducuch.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                          
          2.5. Diagrama de proceso de grupo. a) Def inición. b) Elementos de formación. c) Elaboración y utilización de1 diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
                   2.5.1. Diagrama de proceso de grupo. a) Def inición. b) Elementos de formación. c) Elaboración y utilización de1 diagrama. d) Aplicación practica a un proceso.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecnologiagioc.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/tecplajfrz.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                          
          2.6. Elaboracion de un diagrama bimanual
                   2.6.1. elaboracion del diagrama bimanual
                           DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL ( bytes)
                           www.mitecnologico.com/Main/ElaboracionDiagramaBimanual
                           www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDiagramaBimanual
                           148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad2/unidad2SEIS.htm
                          
3. Analisis de las operaciones.
          3.1. Análisis de las operaciones. a) Concepto. b) Enfoque. c) Método.
                   3.1.1. Análisis de las operaciones. a) Concepto. b) Enfoque. c) Método.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis de las operaciones” Febrero de 2006 ( bytes)
                           “Análisis de las operaciones ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/dirgp/fin/analisis.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/ financiera/articulos/21/riesdisp.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/emp/finpyme.htm
                          
          3.2. Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
                   3.2.1. Finalidad de la operación.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 60
                           finalidad de la operaciòn ( bytes)
                          
                   3.2.2. Diseño de la pieza.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 62
                           diseño de la pieza ( bytes)
                          
                   3.2.3. Tolerancias
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 66
                          
                   3.2.4. Materiales
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 69
                          
                   3.2.5. Proceso de manufactura.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 74
                           procesos de manufactura ( bytes)
                          
                   3.2.6. Preparación y herramental.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 81
                           preparacion y heraamental ( bytes)
                          
                   3.2.7. Condiciones de trabajo.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 89
                           condiciones de trabajo ( bytes)
                           condiciones de trabajo ( bytes)
                          
                   3.2.8. Manejo de materiales.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 98
                           manejo de materiales ( bytes)
                           manejo de materiales ( bytes)
                          
                   3.2.9. Distribución de equipo.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 98
                          
                   3.2.10. Principios de La economía de movimientos.
                           Niebel & Freivalds, INGENIERIA INDUSTRIAL (métodos, estándares y diseño del trabajo), 10ª edición año: 2001, Editorial: Alfa-omega; pp 106
                          
          3.3. Análisis de un caso práctico
                   3.3.1. Análisis de un caso práctico
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis de un caso práctico” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
4. Estudio de movimiento
          4.1. Definicion de estudio de movimientos
                   4.1.1. Definicion de estudio de movimientos
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición de estudio de movimiento.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.2. Definicion de los movimientos fundamentales Therblig´s
                   4.2.1. Definicion de los movimientos fundamentales Therblig´s
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición de los movimientos fundamentales” Febrero de 2006Therblings. ” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           .gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.3. CLasificación de Los Therbligs: a) Efectivo. b) Inefectivo.
                   4.3.1. CLasificación de Los Therbligs: a) Efectivo. b) Inefectivo.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Clasificación de los therblings.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.4. Elaboración de un diagrama bimanual
                   4.4.1. Elaboración de un diagrama bimanual
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Análisis del diagrama bimanual.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.5. Principios de economía de movimientos
                   4.5.1. Principios de economia de movimientos. a) Relativos al uso del cuerpo humano. b) Disposición y condiciones en el sitio de trabajo
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diseño de la estación de trabajo” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.6. Análisis del diagrama bimanual
                   4.6.1. Analisis del diagrama bimanual. a) Análisis de Therbligs inefectivos. b) Principios de economía de movimientos.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diagrama bimanual propuesto.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          4.7. Diseño de la estación de trabajo
                   4.7.1. Diseño de la estación de trabajo
                           Diseño de una estaciòn de trabajo ( bytes)
                           sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/tema4_2.htm
                           www.semac.org.mx/congreso/6-15.pdf
                           www.monografias.com/trabajos41/estaciones-de-trabajo/estaciones-de-trabajo.shtml
                          
          4.8. Diagrama bimanual propuesto
                   4.8.1. Diagrama bimanual propuesto
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Diagrama bimanual propuesto.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/therbligs.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
                          
          4.9. Aplicación de un caso práctico
                   4.9.1. Aplicación de un caso práctico
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Aplicación a un caso practico.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
5. Estudio de tiempos con cronometros
          5.1. Definición del estudio de tiempos.
                   5.1.1. Definición de estudio de tiempos
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Definición del estudio de tiempos.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/canales/gerencial/ articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/analproducivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          5.2. Alternativas para LLevar a cabo un estudio de tiempos. a) Tanteo. b) Datos estadísticos. c) Cronónetro. d) Muestreo de1 trabajo. e) Sistemas de tiempos predeterminados.
                   5.2.1. Alternativas para LLevar a cabo un estudio de tiempos. a) Tanteo. b) Datos estadísticos. c) Cronónetro. d) Muestreo de1 trabajo. e) Sistemas de tiempos predeterminados.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.” Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
                          
          5.3. Requisitos que se deben de cunplir para Llevar a cabo un buen estudio de tiempos a) Estudio de movimientos. b) Gerencia. c) Sindicato. d) Supervisor. e) Operario. f) Analista de tienpos. .
                   5.3.1. Requisitos que se deben de cunplir para Llevar a cabo un buen estudio de tiempos a) Estudio de movimientos. b) Gerencia. c) Sindicato. d) Supervisor. e) Operario. f) Analista de tienpos. .
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan. “Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del Tiempo. Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
                          
          5.4. Equipo pare el estudio de tiempos. a ) Teblas. b ) Cronometro. b.1) De 1, 2 y 3 golpes. b.2) Manecitlas o digitales. b.3) Decimal o sexagecimal. c) Tecnicas de cronometraciòn. c.1) Lecture vuelta a cero. c.2) Lecture continua.
                   5.4.1. Equipo pare el estudio de tiempos. a ) Teblas. b ) Cronometro. b.1) De 1, 2 y 3 golpes. b.2) Manecitlas o digitales. b.3) Decimal o sexagecimal. c) Tecnicas de cronometraciòn. c.1) Lecture vuelta a cero. c.2) Lecture continua.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan Equipo para el estudio de tiempos. Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/eco/fedefisc.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/manproc.htm
                          
          5.5. Divisiòn de La operaciòn en sus elementos a) Ciclo b) Elementos y su clasificaciòn c) Reglas para dividir la operaciòn en elementos
                   5.5.1. Divisiòn de La operaciòn en sus elementos a) Ciclo b) Elementos y su clasificaciòn c) Reglas para dividir la operaciòn en elementos
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan División de la operación en sus elementos. Febrero de 2006 Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.monografias.com/trabajos2/ printeoadmin/printeoadmin.shtml
                           www.monografias.com/trabajos10/conco/conco.shtml
                           html.rincondelvago.com/administracion-cientifica.html
                          
          5.6. Hojas de registro.
                   5.6.1. Hojas de registro
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan Hojas de registro. Febrero de 2006 ( bytes)
                           centros6.pntic.mec.es/cpee.pilar.soubrier/preregis.htm
                           ssad.cib.csic.es/pdf/tutorial.pdf
                          
          5.7. Calificacion de la actuaciòn. a) Concepto de la actuaciòn normal. b ) mètodos b.1) Metodo westing house. b . 2 ) Calificaciòn Sintetica. b.3) Calificaciòn por velocidad. b.4) Calificaciòn objetiva. c) Tiempo normal.
                   5.7.1. Calificacion de la actuaciòn. a) Concepto de la actuaciòn normal. b ) mètodos b.1) Metodo westing house. b . 2 ) Calificaciòn Sintetica. b.3) Calificaciòn por velocidad. b.4) Calificaciòn objetiva. c) Tiempo normal.
                           Ávila Ortega, Jorge Ivan Calificación de la actuación. Febrero de 2006 ( bytes)
                           www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab2.shtml
                           apuntes.rincondelvago.com/ calificacion-de-la-actuacion.html
                           personal.telefonica.terra.es/.../archivos%20formato%20PDF/ Estatal%201-02/1sol.cal.prov%201-02.PDF
                          
          5.8. Determinacidn de tolerancias. a) Retrasos personales. b) Fatiga. c) Retrasos inevitables. d) Otros.
                   5.8.1. Determinacidn de tolerancias. a) Retrasos personales. b) Fatiga. c) Retrasos inevitables. d) Otros.
                           www.fertiberia.com/informacion_fertilizacion/ legislacion/orden_28-5-98/anexos/anexos0d059.html
                           www.metalunivers.com/Arees/ metrologiadimensional/tutorial/tolerancias.htm
                          
          5.9. Càlculo del numero de ciclos a observar. a) Media y desviaciòn de Los tiempos elementales. b) Distribuciòn de probabilidad normal y " t "
                   5.9.1. Càlculo del numero de ciclos a observar. a) Media y desviaciòn de Los tiempos elementales. b) Distribuciòn de probabilidad normal y " t "
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/inmedw.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm
                          
          5.10. Càlculo del tiempo estandar.
                   5.10.1. Càlculo del tiempo estandar
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/fin/costostandarmaria.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/fin/costovolumenutilidad.htm
                          
          5.11. Curva de aprendizaje. a) Curva de tiempo promedio acunulado por unidad. b) Curva de tiempo total de producciòn c) Curva del tiempo por unidad. d) Aplicaciones.
                   5.11.1. Curva de aprendizaje. a) Curva de tiempo promedio acunulado por unidad. b) Curva de tiempo total de producciòn c) Curva del tiempo por unidad. d) Aplicaciones
                           www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/ger/kaizmejlefco.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/rrhh/capydesadavis.htm
                          
          5.12. datos estandares. a) Obtenciòn de tiempos de taladro, fresas,prensas,etc.
                   5.12.1. datos estandares. a) Obtenciòn de tiempos de taladro, fresas,prensas,etc.
                           www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/mar/mktindustrialhernando.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger1/10regecom.htm
                           www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/mar/kaigemac.htm
                          

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