Syllabus
LAC-1030 PROCESOS DE DIRECCIÓN
MAFN. IVAN DAVID GARMA CAMARA
igarma@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
7 | 2 | 2 | 4 |
Prerrequisitos |
• Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas. • Aplicar el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa. • Utilizar las tecnologías de la información y comunicación. • Aplicar el proceso administrativo en el diseño de estructuras administrativas. • Conocer y aplicar el proceso de toma de decisiones. • Aplicar la metodología de FODA. • Manifestar una conducta ética durante el desarrollo de las actividades académicas que realice en el aula y en los trabajos de campo. • Usar los conocimientos sobre planeación, organización, integración y dirección. |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
Identifica, analiza y destaca los principales elementos de la dirección estratégica, para llevar a cabo un diagnóstico organizacional que facilite la toma de decisiones. | Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería | Elabora un plan de trabajo que facilite la implementación exitosa de las estrategias. | Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería | Analiza y comprende las técnicas y herramientas que permiten una adecuada evaluación de las estrategias planteadas. | Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería | Aplica los modelos y herramientas para la formulación y selección de estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos. | Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería | Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre. | Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería |
Normatividad |
1. El pase de lista, se realizará 10 min después de iniciada la sesión, las llegadas posteriores a este tiempo se tomará como falta; asimismo, es requisito para presentar el examen institucional que el alumno cuente con un mínimo de 80% de asistencia. 2.- Las faltas sólo podrán ser justificadas con documentos oficiales. 3.- No se permitirá introducir comidas y bebidas al salón de clases. 4.- Los trabajos de investigación, tareas y/o exposiciones, deberán entregarse en tiempo y forma indicada, no se aceptarán de manera extemporánea. 5.- Los alumnos deberán dirigirse con respeto y de manera apropiada a sus compañeros, personal Admvo y de servicios, y al profesor usando un lenguaje apropiado y cortés, no se permitirá el uso de gorras y/o lentes de sol en el salón de clase, así como tampoco tomar fotografías o grabar video con los celulares en clase 6.-NO USO DE EQUIPOS ELECTRONICOS (TELEFONOS CELULARES, PC PERSONALES, AUDIFONOS, REPRODUCTORES, ETC) DENTRO DEL SALÓN DE CLASES 7.-La falta colectiva del grupo a clase será considerada doble y se dará como visto el tema de ese día. 8.-Uso adecuado de vestimenta en campus 9.- RESPETO AL PEDIR LA PALABRA ADECUADAMENTE Y ESCUCHAR AL COMPAÑERO CUANDO EXPONE |
Materiales |
LIBRETA DE APUNTES |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
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Función directiva / |
Veciana Vergés, José María. |
Alfaomega ; |
2002. |
2 |
- |
Administración estratégica: teoría y casos/ |
Thompson, Arthur A |
McGraw-Hill, |
15a. / 2008. |
5 |
- |
Parámetros de Examen | ||
PARCIAL 1 | De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.1.4 | |
PARCIAL 2 | De la actividad 3.1.1 a la actividad 5.1.3 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1. Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre.
1.1. Identifica, analiza y destaca los principales elementos de la dirección estratégica, para llevar a cabo un diagnóstico organizacional que facilite la toma de decisiones. 1.1.1. Interpretar a través de un mapa conceptual, los elementos de la dirección estratégica. La Función Directiva en México. (42600 bytes) http://www.uar.edu.mx/ensayo/1440-el-dise%C3%91o-de-la-organizaci%C3%93n-como-funcion-directiva.html http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/01/26/ceo-mexico-claves-cambio http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2011/09/06/los-directores-mejor-pagados-en-mexico http://www.forbes.com.mx/las-5-preocupaciones-de-los-ceo-en-mexico/ 1.1.2. Elaborar un ejemplo de misión, visión y objetivos para una empresa de servicios y exponerlo en clase. http://concepto.de/mision-y-vision/ 1.1.3. Elaborar un cuadro sinóptico para identificar los elementos que involucra el análisis interno y externo. http://www.cuadrosinoptico.com 1.1.4. Elaborar un análisis FODA personal. http://www.matrizfoda.com/dafo/ 1.1.5. Elaborar un análisis FODA aplicado al ámbito organizacional. FODA (391505 bytes) |
2. Formulación y elección de estrategias
2.1. Aplica los modelos y herramientas para la formulación y selección de estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos. 2.1.1. Discutir en una mesa redonda las diferentes definiciones sobre estrategias y su importancia para el logro de los objetivos. http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/2008/07/qu-es-estrategia.html 2.1.2. Elaborar un cuadro comparativo de los diferentes modelos para formulación de estrategias, identificando diferencias y similitudes. https://www.emprendices.co/modelos-herramientas-la-formulacion-estrategias/ 2.1.3. Realizar una lluvia de ideas para determinar los elementos que definen la selección de una estrategia. http://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/117_deh/modulo1/contenido/tema1.2.html?opc=1 2.1.4. Resolver un caso práctico que involucre la formulación y selección de estrategias para facilitar la toma de decisiones. https://blogzurcodracir.wordpress.com/2012/09/26/estrategia-empresarial-quien-habla-ultimo/ |
3. Ejecución de Estrategias
3.1. Elabora un plan de trabajo que facilite la implementación exitosa de las estrategias. 3.1.1. Discutir en equipo la diferencia entre planes estratégicos y planes operacionales. http://www.aiteco.com/planes-estrategicos-y-planes-operativos/ 3.1.2. Identificar el tipo de estrategias que se diseñan por áreas funcionales. http://admon7la12.blogspot.mx 3.1.3. Discutir en mesa redonda los elementos que deben tomarse en cuenta para que las estrategias se implementen con éxito. http://www.obs-edu.com/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-project-manager/cuales-son-las-claves-del-exito-empresarial 3.1.4. Investigar las causas que propician la resistencia al cambio en las organizaciones y posteriormente discutirlas en clase. https://ideacoaching.wordpress.com/2011/07/13/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones/ 3.1.5. Discutir en equipo la importancia del capital humano para la implementación de las estrategias y exponer las conclusiones en plenaria. http://definicion.mx/capital-humano/ |
4. Evaluación de estrategias
4.1. Analiza y comprende las técnicas y herramientas que permiten una adecuada evaluación de las estrategias planteadas. 4.1.1. Consultar artículos que resalten las estrategias de dirección y control de empresas nacionales e internacionales. http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/EstrategiaNegocio.aspx 4.1.2. Analizar las Características de un sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias, acciones correctivas herramientas de control y su aplicación. http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/43326/que-es-una-evaluacion-de-estrategias/ 4.1.3. Elaborar mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y otras herramientas. http://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/ 4.1.4. Analizar casos prácticos y elaborar síntesis y evaluación de las estrategias implementadas por las organizaciones y con los mejores resultados. http://www.ideasparapymes.com/contenidos/los-4-pilares-de-una-estrategia-empresarial.html |
5. Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre
5.1. Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre. 5.1.1. Investigar y analizar los modelos de ajuste del entorno interno y externo, el Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre en una organización. http://resumenes.eu/index.php?newsid=114537 5.1.2. Analizar y presentar casos prácticos en los cuales la organización implemente estrategias en momentos de incertidumbre. Momentos de incertidumbre. (54830 bytes) 5.1.3. Analizar en equipo las estrategias implementadas en las organizaciones para el manejo de la incertidumbre y exponerlo en clase. Estrategias (294067 bytes) |
Prácticas de Laboratorio (20242025N) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20242025N) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
Temas para Segunda Reevaluación |