Syllabus

LAC-1030 PROCESOS DE DIRECCIÓN

MAFN. IVAN DAVID GARMA CAMARA

igarma@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
7 2 2 4

Prerrequisitos
• Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas. • Aplicar el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa. • Utilizar las tecnologías de la información y comunicación. • Aplicar el proceso administrativo en el diseño de estructuras administrativas. • Conocer y aplicar el proceso de toma de decisiones. • Aplicar la metodología de FODA. • Manifestar una conducta ética durante el desarrollo de las actividades académicas que realice en el aula y en los trabajos de campo. • Usar los conocimientos sobre planeación, organización, integración y dirección.

Competencias Atributos de Ingeniería
Identifica, analiza y destaca los principales elementos de la dirección estratégica, para llevar a cabo un diagnóstico organizacional que facilite la toma de decisiones.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Elabora un plan de trabajo que facilite la implementación exitosa de las estrategias.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Analiza y comprende las técnicas y herramientas que permiten una adecuada evaluación de las estrategias planteadas.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Aplica los modelos y herramientas para la formulación y selección de estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería

Normatividad
1. El pase de lista, se realizará 10 min después de iniciada la sesión, las llegadas posteriores a este tiempo se tomará como falta; asimismo, es requisito para presentar el examen institucional que el alumno cuente con un mínimo de 80% de asistencia. 2.- Las faltas sólo podrán ser justificadas con documentos oficiales. 3.- No se permitirá introducir comidas y bebidas al salón de clases. 4.- Los trabajos de investigación, tareas y/o exposiciones, deberán entregarse en tiempo y forma indicada, no se aceptarán de manera extemporánea. 5.- Los alumnos deberán dirigirse con respeto y de manera apropiada a sus compañeros, personal Admvo y de servicios, y al profesor usando un lenguaje apropiado y cortés, no se permitirá el uso de gorras y/o lentes de sol en el salón de clase, así como tampoco tomar fotografías o grabar video con los celulares en clase 6.-NO USO DE EQUIPOS ELECTRONICOS (TELEFONOS CELULARES, PC PERSONALES, AUDIFONOS, REPRODUCTORES, ETC) DENTRO DEL SALÓN DE CLASES 7.-La falta colectiva del grupo a clase será considerada doble y se dará como visto el tema de ese día. 8.-Uso adecuado de vestimenta en campus 9.- RESPETO AL PEDIR LA PALABRA ADECUADAMENTE Y ESCUCHAR AL COMPAÑERO CUANDO EXPONE

Materiales
LIBRETA DE APUNTES

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares
Función directiva /
Veciana Vergés, José María.
Alfaomega ;
2002.
2
-
Administración estratégica: teoría y casos/
Thompson, Arthur A
McGraw-Hill,
15a. / 2008.
5
-

Parámetros de Examen
PARCIAL 1 De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.1.4
PARCIAL 2 De la actividad 3.1.1 a la actividad 5.1.3

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre.
          1.1. Identifica, analiza y destaca los principales elementos de la dirección estratégica, para llevar a cabo un diagnóstico organizacional que facilite la toma de decisiones.
                   1.1.1. Interpretar a través de un mapa conceptual, los elementos de la dirección estratégica.
                           La Función Directiva en México. ( bytes)
                           http://www.uar.edu.mx/ensayo/1440-el-dise%C3%91o-de-la-organizaci%C3%93n-como-funcion-directiva.html
                           http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/01/26/ceo-mexico-claves-cambio
                           http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2011/09/06/los-directores-mejor-pagados-en-mexico
                           http://www.forbes.com.mx/las-5-preocupaciones-de-los-ceo-en-mexico/
                          
                   1.1.2. Elaborar un ejemplo de misión, visión y objetivos para una empresa de servicios y exponerlo en clase.
                           http://concepto.de/mision-y-vision/
                          
                   1.1.3. Elaborar un cuadro sinóptico para identificar los elementos que involucra el análisis interno y externo.
                           http://www.cuadrosinoptico.com
                          
                   1.1.4. Elaborar un análisis FODA personal.
                           http://www.matrizfoda.com/dafo/
                          
                   1.1.5. Elaborar un análisis FODA aplicado al ámbito organizacional.
                           FODA ( bytes)
                          
2. Formulación y elección de estrategias
          2.1. Aplica los modelos y herramientas para la formulación y selección de estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos.
                   2.1.1. Discutir en una mesa redonda las diferentes definiciones sobre estrategias y su importancia para el logro de los objetivos.
                           http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/2008/07/qu-es-estrategia.html
                          
                   2.1.2. Elaborar un cuadro comparativo de los diferentes modelos para formulación de estrategias, identificando diferencias y similitudes.
                           https://www.emprendices.co/modelos-herramientas-la-formulacion-estrategias/
                          
                   2.1.3. Realizar una lluvia de ideas para determinar los elementos que definen la selección de una estrategia.
                           http://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/117_deh/modulo1/contenido/tema1.2.html?opc=1
                          
                   2.1.4. Resolver un caso práctico que involucre la formulación y selección de estrategias para facilitar la toma de decisiones.
                           https://blogzurcodracir.wordpress.com/2012/09/26/estrategia-empresarial-quien-habla-ultimo/
                          
3. Ejecución de Estrategias
          3.1. Elabora un plan de trabajo que facilite la implementación exitosa de las estrategias.
                   3.1.1. Discutir en equipo la diferencia entre planes estratégicos y planes operacionales.
                           http://www.aiteco.com/planes-estrategicos-y-planes-operativos/
                          
                   3.1.2. Identificar el tipo de estrategias que se diseñan por áreas funcionales.
                           http://admon7la12.blogspot.mx
                          
                   3.1.3. Discutir en mesa redonda los elementos que deben tomarse en cuenta para que las estrategias se implementen con éxito.
                           http://www.obs-edu.com/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-project-manager/cuales-son-las-claves-del-exito-empresarial
                          
                   3.1.4. Investigar las causas que propician la resistencia al cambio en las organizaciones y posteriormente discutirlas en clase.
                           https://ideacoaching.wordpress.com/2011/07/13/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones/
                          
                   3.1.5. Discutir en equipo la importancia del capital humano para la implementación de las estrategias y exponer las conclusiones en plenaria.
                           http://definicion.mx/capital-humano/
                          
4. Evaluación de estrategias
          4.1. Analiza y comprende las técnicas y herramientas que permiten una adecuada evaluación de las estrategias planteadas.
                   4.1.1. Consultar artículos que resalten las estrategias de dirección y control de empresas nacionales e internacionales.
                           http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/EstrategiaNegocio.aspx
                          
                   4.1.2. Analizar las Características de un sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias, acciones correctivas herramientas de control y su aplicación.
                           http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/43326/que-es-una-evaluacion-de-estrategias/
                          
                   4.1.3. Elaborar mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y otras herramientas.
                           http://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/
                          
                   4.1.4. Analizar casos prácticos y elaborar síntesis y evaluación de las estrategias implementadas por las organizaciones y con los mejores resultados.
                           http://www.ideasparapymes.com/contenidos/los-4-pilares-de-una-estrategia-empresarial.html
                          
5. Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre
          5.1. Identifica y analiza los modelos de estrategias para que la organización enfrente situaciones de incertidumbre.
                   5.1.1. Investigar y analizar los modelos de ajuste del entorno interno y externo, el Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre en una organización.
                           http://resumenes.eu/index.php?newsid=114537
                          
                   5.1.2. Analizar y presentar casos prácticos en los cuales la organización implemente estrategias en momentos de incertidumbre.
                           Momentos de incertidumbre. ( bytes)
                          
                   5.1.3. Analizar en equipo las estrategias implementadas en las organizaciones para el manejo de la incertidumbre y exponerlo en clase.
                           Estrategias ( bytes)
                          

Prácticas de Laboratorio (20222023P)
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Hora
Grupo
Aula
Práctica
Descripción

Cronogramas (20222023P)
Grupo Actividad Fecha Carrera

Temas para Segunda Reevaluación