Syllabus

LAC-1030 PROCESOS DE DIRECCIÓN

ING. ROBERTO ADULFO PEÑA GONZALEZ

rapena@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
7 2 2 4

Prerrequisitos
Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas.
Aplicar el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa.
Utilizar las tecnologías de la información y comunicación y aplicar el proceso administrativo en el diseño de estructuras administrativa
Conocer y Aplicar el proceso de planeacion estrategica y el proceso de toma de decisiones.
Aplicar la metodologia de FODA y conocer los diferentes tipos de pronosticos que se aplican en una empresa.
Conocer los diferentes modelos para formulacion de estrategias.
Usar los conocimientos sobre planeación,organización, integración y dirección

Competencias Atributos de Ingeniería

Normatividad
1.-Será obligatorio para el alumno la asistencia a clase en un 80% para tener derecho a cada uno de los exámenes aplicados por el maestro por parcial, de lo contrario, se quedará sin derecho a examen, salvo cuando pueda justificar dichas faltas considerando como justificante para tal fin: comprobantes médicos de alguna institución gubernamental, asuntos de carácter legal (comprobantes) o causas de fuerza mayor (especificando cuáles son), es decir, trayendo consigo la justificación firmada por el Director Académico. 2.-El alumno deberá estar en el aula de clases a más tardar 5 minutos después de la hora indicada, se considerará como retardo hasta el minuto 10 y después de ahí se considerará como FALTA y no se le permitirá la entrada al salón de clases. Si la clase es de dos ó tres sesiones, se considerará FALTA DOBLE Ó TRIPLE según sea el caso. 3.-La falta colectiva del grupo será considerada triple y se dará como visto el tema de ese día. 4.-La falta del equipo a clase el día de su exposición ó que no se preparen para tal acción se considerará CERO en la calificación del 20% de la calificación de participación. 5.-Los trabajos Documentales se entregarán en tiempo y forma de acuerdo a la fecha y hora que indique el profesor, quedando claro que NO SE RECIBIRÁN trabajos posteriores a la fecha indicada. 6.-El alumno deberá solicitar permiso al profesor para salir del aula cuando se esté impartiendo una clase, en caso contrario,se registrara como falta y no se le permitira el ingreso de nuevo al salon de clases, ademas se le aplicara una sancion en su calificacion. 7.-No se permite portar gorras en el salón de clases ni lentes negros, mucho menos que los varones porten aretes y los celulares deberán estar en modo de vibrador. 8.-Aquel alumno que demuestre una mala conducta o falta de etica ante sus compañeros o ante el maestro (Ejemplos:alterar la paz, gritar, conducta ofensiva, insultos,provocaciones, lenguaje grocero, uso de artefactos escandalosos), será suspendido el tiempo que considere el profesor, y se verá reflejada dicha actitud en su calificación del 20%. 9.-Para su participacion en clases el alumno debera levantar la mano y esperar la aprobacion del profesor, para no interrumpir el hilo de la clase o la participacion de un compañero

Materiales
1.- Libreta, 2.- Lapicero, 3.- Borrador, 4.- Bolígrafos, 5.-Material de estudio del syllabus debidamente analizado correspondiente al tema a tratar segun cronograma.

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares

Parámetros de Examen
PARCIAL 1 De la actividad 1.1.1 a la actividad 1.1.11
PARCIAL 2 De la actividad 2.1.1 a la actividad 4.1.4

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Análisis de la Organización
          1.1. Análisis de la Organización
                   1.1.1. La Función Directiva en Mexico.
                           La funcion Directiva en Mexico ( bytes)
                           http://www.uar.edu.mx/ensayo/1440-el-dise%C3%91o-de-la-organizaci%C3%93n-como-funcion-directiva.html
                          
                   1.1.2. El perfil del administrador
                           el perfil del administrador ( bytes)
                           http://decisionesoptimas.com/administracion-de-empresas/perfil-del-administrador/
                          
                   1.1.3. Cultura Organizacional
                           cultura organizacional ( bytes)
                           http://www.authorstream.com/Presentation/virtual.univas-1868377-cultura-organizacional/
                           http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-20.htm
                           http://www.artesupremo.com/2012/10/10/disney-excelente-ejemplo-de-una-cultura-organizacional-orientada-al-cliente/
                           http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num14/doc13.htm
                          
                   1.1.4. Metas Organizacionales y responsabilidad social de la empresa
                           Metas organizacionales ( bytes)
                           http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-trazarse-metas-4673.html
                           http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=410&Itemid=125
                          
                   1.1.5. El modelo estratégico de Dirección
                           El modelo estrategico de direccion ( bytes)
                           http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml
                          
                   1.1.6. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
                           Importancia y beneficios ( bytes)
                           http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml
                          
                   1.1.7. Análisis estratégicodel entorno interno : áreas funcionales de la organización
                           Analisis del entorno interno ( bytes)
                           http://www.oocities.org/es/ybharjo/Analisis_Estrategico.htm
                          
                   1.1.8. Análisis estratégico del entorno externo: económico, demográfico, cultural y ambiental; político-legal, tecnológico)
                           analisis del entorno externo ( bytes)
                           http://www.oocities.org/es/ybharjo/Analisis_Estrategico.htm
                          
                   1.1.9. Técnicas de análisis del entorno (Matrices, Diagrama de Porter, etc.)
                           Tecnicas ( bytes)
                           http://descuadrando.com/An%C3%A1lisis_PEST
                          
                   1.1.10. Diagnóstico Organizacional (FODA)
                           FODA ( bytes)
                           http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html
                          
                   1.1.11. Pronósticos organizacionales.
                           http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/planestra4hernando-1.htm
                           http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/planeacin-de-personal.html
                           https://sites.google.com/site/planmaestroitcg/5-3-metodos-cuantitativos
                           http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/50/pronostico.htm
                          
2. Formulación de Estrategias
          2.1. Formulación de Estrategias
                   2.1.1. Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
                           Mision y vision ( bytes)
                           http://www.monografias.com/trabajos94/mision-vision-objetivos-politicas-y-estrategias/mision-vision-objetivos-politicas-y-estrategias.shtml
                           https://sites.google.com/site/510planeamientoestrategico/mision-vision-objetivos-y-estrategias
                          
                   2.1.2. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias.
                           Construir Matriz DOFA ( bytes)
                           Matriz PEYEA ( bytes)
                           Matriz BCG y I/E ( bytes)
                           http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm
                          
                   2.1.3. Estrategias y ventajas competitivas.
                           Estrategia y ventaja competitiva ( bytes)
                           http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml
                          
                   2.1.4. Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
                           http://www.contactopyme.gob.mx/promode/esope.asp
                           http://www.degerencia.com/articulo/e_business_como_desarrollar_su_estrategia_en_7_pasos
                          
3. Ejecución de Estrategias
          3.1. Ejecución de Estrategias
                   3.1.1. Fijar Objetivos
                           http://fbusiness.wordpress.com/2008/12/27/la-fijacion-de-objetivos-conceptos-basicos-para-su-establecimiento
                           http://abastoonline.com/nosotros/media-kit/calendar-deadlines/14-newsletter/468-5-pasos-para-fijar-objetivos-smart-este-2013
                          
                   3.1.2. Relación entre formulación e implementación de la estrategia.
                           Formulacion e implementacion ( bytes)
                           Como formular e implementar ( bytes)
                           http://html.rincondelvago.com/implantacion-de-la-estrategia.html
                          
                   3.1.3. .La implementación de las estrategias de Dirección en los procesos funcionales
                           http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.html
                           http://html.rincondelvago.com/direccion-estrategica-de-la-empresa_2.html
                          
                   3.1.4. Relación de la estructura con la estrategia. Cambio y cultura de apoyo a la estrategia.
                           Importancia de la relacion de la estructura con la estrategia ( bytes)
                           http://www.elergonomista.com/pam03.html
                           http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/301/metodologia%20para%20el%20cambio%20cultural.htm
                           http://www.degerencia.com/articulo/el_cambio_de_la_cultura_organizacional
                          
                   3.1.5. El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia.
                           http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl48.html
                           http://www.pymempresario.com/2012/08/los-planes-de-compensacion-como-estrategia-para-retener-al-personal/
                          
                   3.1.6. Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica en las áreas funcionales.
                           Desarrollo de planes, programas, presupuestos... ( bytes)
                           grafico ( bytes)
                          
4. Evaluación de Estrategias
          4.1. Evaluacion de Estrategias
                   4.1.1. Evaluación de la estrategia de Dirección
                           Evaluación de estrategias ( bytes)
                           http://www.monografias.com/trabajos89/estrategiaempresarial/estrategiaempresarial3.shtml#principioa
                          
                   4.1.2. Definiciones y propósitos del control estratégico
                           Definiciones y propositos ( bytes)
                           http://www.strategic-control.24xls.com/es139
                          
                   4.1.3. Herramientas de control y su aplicación Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y otras herramientas
                           http://www.monografias.com/trabajos94/mapas-estrategicos-bsc-modelos-aplicacion/mapas-estrategicos-bsc-modelos-aplicacion.shtml
                           http://www.degerencia.com/articulo/cuadro-de-mando-integral-cmi-o-balanced-scorecard-y-3-de-sus-pilares_
                          
                   4.1.4. Características de un sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias y acciones correctivas
                           http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming
                           http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_contingencias
                          
5. Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre
          5.1. Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre
                   5.1.1. Impacto del objetivo y/o problema
                           Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre ( bytes)
                           http://noticias.universia.net.co/vida-universitaria/noticia/2008/02/25/244622/diseno-estrategias-momentos-incertidumbre.html
                          
                   5.1.2. Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de incertidumbre
                           http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIII.html
                           http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#Ambiente_de_incertidumbre
                          
                   5.1.3. Modelo de ajuste del entorno externo
                           El ajuste estrategico ( bytes)
                           modelos de ajuste ( bytes)
                          
                   5.1.4. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre
                           Estrategias en momentos de incertidumbre y crisis ( bytes)
                           http://www.consultoresgestiona.cl/?p=1337
                          
                   5.1.5. Reformar y crear el ambiente de ajuste a la estrategia para el éxito competitivo.
                           Reformar y crear el ambiente ( bytes)
                           http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaI.html
                          

Prácticas de Laboratorio (20222023P)
Fecha
Hora
Grupo
Aula
Práctica
Descripción

Cronogramas (20222023P)
Grupo Actividad Fecha Carrera

Temas para Segunda Reevaluación