Sylabus LAC-1030

Syllabus

LAC-1030 PROCESOS DE DIRECCIÓN

LA. GABRIELA DE LOS ANGELES SUAREZ RIZOS

gasuarez@itescam.edu.mx

Semestre	Horas Teoría	Horas Práctica	Créditos	Clasificación
7	2	2	4

Prerrequisitos

• Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas. • Aplicar el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa. • Utilizar las tecnologías de la información y comunicación. • Aplicar el proceso administrativo en el diseño de estructuras administrativas. • Conocer y aplicar el proceso de toma de decisiones. • Aplicar la metodología de FODA. • Manifestar una conducta ética durante el desarrollo de las actividades académicas que realice en el aula y en los trabajos de campo. • Usar los conocimientos sobre planeación, organización, integración y dirección

Competencias

Atributos de Ingeniería

Normatividad

1. El pase de lista, se realizará 10 min después de iniciada la sesión, las llegadas posteriores a este tiempo se tomará como falta; asimismo, es requisito para presentar el examen institucional que el alumno cuente con un mínimo de 80% de asistencia. 2.- Las faltas sólo podrán ser justificadas con documentos oficiales. 3.- No se permitirá introducir comidas y bebidas al salón de clases. 4.- Los trabajos de investigación, tareas y/o exposiciones, deberán entregarse en tiempo y forma indicada, no se aceptarán de manera extemporánea. 5.- Los alumnos deberán dirigirse con respeto y de manera apropiada a sus compañeros, personal Admvo y de servicios, y al profesor usando un lenguaje apropiado y cortés, no se permitirá el uso de gorras y/o lentes de sol en el salón de clase, así como tampoco tomar fotografías o grabar video con los celulares en clase 6.-NO USO DE EQUIPOS ELECTRONICOS (TELEFONOS CELULARES, PC PERSONALES, AUDIFONOS, REPRODUCTORES, ETC) DENTRO DEL SALÓN DE CLASES 7.-La falta colectiva del grupo a clase será considerada doble y se dará como visto el tema de ese día. 8.-Uso adecuado de vestimenta en campus 9.- RESPETO AL PEDIR LA PALABRA ADECUADAMENTE Y ESCUCHAR AL COMPAÑERO CUANDO EXPONE

Materiales

LIBRETA DE APUNTES

Bibliografía disponible en el Itescam
Título	Autor	Editorial	Edición/Año	Ejemplares

Parámetros de Examen
PARCIAL 1	De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.2.1
PARCIAL 2	De la actividad 2.3.1 a la actividad 4.2.1

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Análisis de la Organización 1.1. La Función Directiva en México. 1.1.1. La Función Directiva en México. LA FUNCIÓN DIRECTIVA (106496 bytes) 1.2. El perfil del administrador 1.2.1. El perfil del administrador EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR (31232 bytes) http://decisionesoptimas.com/administracion-de-empresas/perfil-del-administrador/ 1.3. Cultura Organizacional 1.3.1. Cultura Organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL (68096 bytes) 1.4. Metas Organizacionales y responsabilidad social de la empresa 1.4.1. Metas Organizacionales y responsabilidad social de la empresa http://dimensionempresarial.com/trabajando-por-metas/ http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=410&Itemid=125 1.5. El modelo estratégico de Dirección 1.5.1. El modelo estratégico de Dirección http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/direccion-estrategica-concepto-de-estrategia.htm 1.6. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6.1. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas Importancia y beneficios (37376 bytes) 1.7. Análisis estratégico del entorno interno : áreas funcionales de la organización 1.7.1. Análisis estratégico del entorno interno : áreas funcionales de la organización Entorno interno de las Organizaciones (ANALISIS) (331264 bytes) 1.8. Análisis estratégico del entorno externo: económico, demográfico, cultural y ambiental; político-legal, tecnológico) 1.8.1. Análisis estratégico del entorno externo: económico, demográfico, cultural y ambiental; político-legal, tecnológico) Entorno externo analisis (1030405 bytes) Ambiente externo organizacional (168801 bytes) 1.9. Técnicas de análisis del entorno 1.9.1. Técnicas de análisis del entorno 1.10. Diagnóstico Organizacional (FODA) 1.10.1. Diagnóstico Organizacional (FODA) FODA (64138 bytes) 1.11. Pronósticos organizacionales. 1.11.1. Pronósticos organizacionales. Pronósticos Organizacionales (17407 bytes) Pronosticos (22989 bytes)
2. Formulación de Estrategias 2.1. Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. 2.1.1. Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias (115612 bytes) 2.2. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias. 2.2.1. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias. (1124767 bytes) 2.3. Estrategias y ventajas competitivas. 2.3.1. Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias y sus ventajas (50176 bytes) 2.4. Adopción de un modelo para la formulación de estrategias 2.4.1. Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
3. Ejecución de Estrategias 3.1. Fijar Objetivos 3.1.1. Fijar Objetivos Fijar Objetivos (42496 bytes) 3.2. Relación entre formulación e implementación de la estrategia. 3.2.1. Relación entre formulación e implementación de la estrategia. Relación entre formulación e implementación de la estrategia. (98816 bytes) 3.3. .La implementación de las estrategias de dirección en los procesos funcionales 3.3.1. .La implementación de las estrategias de dirección en los procesos funcionales La implementación de las estrategias de dirección en los procesos funcionales (62063 bytes) 3.4. Relación de la estructura con la estrategia. Cambio y cultura de apoyo a la estrategia. 3.4.1. Relación de la estructura con la estrategia. Cambio y cultura de apoyo a la estrategia. 3.5. El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia. 3.5.1. El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia. El factor humano y la compensación en la implementación (189724 bytes) 3.6. Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica en las áreas funcionales. 3.6.1. Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica en las áreas funcionales. Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica en las áreas funcionales (1426124 bytes)
4. Evaluación de Estrategias 4.1. Evaluación de la estrategia de Dirección 4.1.1. Evaluación de la estrategia de Dirección Evaluación de la estrategia de Dirección (60928 bytes) 4.2. Definiciones y propósitos del control estratégico 4.2.1. Definiciones y propósitos del control estratégico Propósitos del control estratégico (31744 bytes) 4.3. Herramientas de control y su aplicación Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y otras herramientas 4.3.1. Herramientas de control y su aplicación Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y otras herramientas Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) (38516 bytes) 4.4. Características de un sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias y acciones correctivas 4.4.1. Características de un sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias y acciones correctivas sistema de evaluación eficaz, planeación de contingencias y acciones correctivas (44102 bytes)
5. Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre 5.1. Impacto del objetivo y/o problema 5.1.1. Impacto del objetivo y/o problema Impacto del problema en incertidumbre pag 12 (146580 bytes) 5.2. Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de incertidumbre 5.2.1. Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de incertidumbre 5.3. Modelo de ajuste del entorno externo 5.3.1. Modelo de ajuste del entorno externo 5.4. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre 5.4.1. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre (16318 bytes) 5.5. Reformar y crear el ambiente de ajuste a la estrategia para el éxito competitivo. 5.5.1. Reformar y crear el ambiente de ajuste a la estrategia para el éxito competitivo. ESTRATEGIA PARA EL EXITO........................www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/ESTRATEGIA.pdf (89080 bytes)