Syllabus

LAD-1020 FUNCION ADMINISTRATIVA II

DRA. MARIA EUGENIA LOPEZ PONCE

melopez@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
3 2 3 5

Prerrequisitos
El alumno deberá de:
  1. Tener como requisito la asignatura de Función Administrativa I, que le permita conocer, identificar y aplicar las etapas de la planeación, organización y las diferentes técnicas y herramientas que permitan generar planes estratégicos y estructuras organizacionales dinámicas y flexibles .
  2. Contar con la competencia previa para: Comprender los fundamentos generales de la administración y su importancia en el campo de acción del administrador para la toma de decisiones.
  3. Aplicar las bases conceptuales y procedimentales del proceso administrativo, para elaborar planes y diseñar estructuras organizacionales que conduzcan a una organización al éxito.

Competencias Atributos de Ingeniería
ESPECÍFICA UNIDAD I: Identificar la importancia de la Integración como parte de una función administrativa en las áreas de recursos, humanos, materiales, financieros y técnico de acuerdo a las necesidades de cada empresa.   Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente
ESPECÍFICA UNIDAD II:Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales.   Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente
ESPECÍFICA UNIDAD IV: Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales.   Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre
ESPECÍFICA UNIDAD III: Aplicar el control como función administrativa de la organización, para cubrir las necesidades de cada empresa.   Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas

Normatividad
  1. Será obligatorio para el alumno la asistencia a clase de manera presencial en cada una de las sesiones programadas de acuerdo al horario de clases en un 80% para tener derecho al Examen Departamental (30%) por parcial, así como el poder obtener el derecho de ser calificadas cada una de sus actividades (tareas) entregadas Formativa (20%), Sumativa (20%) y Prácticas (30%) (ya sean trabajadas de manera individual o en equipo) de lo contrario, se quedará sin derecho a examen y sin calificación en los apartados ya mencionados, salvo en el caso de cuando pueda justificar sus inasistencias considerando como justificante para tal fin: comprobantes médicos de alguna institución gubernamental, asuntos de carácter legal (comprobables) o causas de fuerza mayor (especificando cuáles son) y que sean justificados directamente por la Dirección Académica del ITESCAM.
  2. El alumno deberá estar en aula presencial de clases a más tardar 10 minutos después de la hora indicada, después se considerará como falta, aún se le permita el acceso al aula de clases. Si la clase es de dos o tres horas se le considerará la falta como doble o triple.
  3. La falta colectiva del grupo a clase será considerada doble y se dará como visto el tema de ese día.
  4. Los trabajos y/o tareas, así como las prácticas se entregarán en tiempo y forma de acuerdo con la fecha establecida en el Portal Syllabus y Plataforma Moodle, quedando claro que NO SE RECIBIRÁN trabajos posteriores a la fecha indicada.
  5. No se permite portar gorras en el aula de clases, ni lentes negros y los celulares deberán estar en modo de vibrador, pero lo más importante, en el caso de tener alguna sesión de manera virtual, cada estudiante deberá estar visible (cámara activa) durante la clase virtual (videoconferencia).
  6. Aquel alumno que demuestre una mala actitud ante sus compañeros o ante el maestro, será suspendido el tiempo que considere la Subdirección Académica de Investigación e Innovación (después de haber recibido el reporte por parte del Docente), así mismo, el alumno que abandone el aula de clases y/o se salga de alguna sesión virtual (en caso de existir) sin solicitar permiso al docente o sin motivo alguno, verá reflejada esta actitud en su porcentaje de asistencia (es decir se lo tomará como inasistencia), ya que se le pondrá falta de las horas de clases programadas en ese día (salvo que haya una justificación válida de las ya mencionadas en puntos anteriores).
CUALQUIER DUDA O COMENTARIO ME LO PUEDEN HACER LLEGAR A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO (melopez@itescam.edu.mx)

Materiales
  1. Contar con documentales y/o videos (películas) en formato DVD, CD ROM o en dispositivos USB de temas y subtemas relacionados con la materia de Función Administrativa II para cada uno de los parciales.

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares
Administración : gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo /
Munch Galindo, Lourdes
Pearson,
2a. / 2014.
3
-
Administración : gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo /
Munch Galindo, Lourdes
Pearson educación,
2010.
6
-
Administración: una perspectiva global y empresarial /
Koontz, Harold
McGraw-Hill,
13a. / 2008.
17
-
Introducción a la teoría general de la administración /
Chiavenato, Idalberto
McGraw Hill,
3a. / 2006.
3
-
Administración : teoría, proceso, áreas funcionales y estratégias para la competitividad /
Hernández y Rodríguez, Sergio Jorge
McGraw-Hill,
2012.
10
-
Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones/
Robbins, Stephen P.
Pearson educación,
6a / 2009.
5
-

Parámetros de Examen
PARCIAL 1 De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.1.3
PARCIAL 2 De la actividad 3.1.1 a la actividad 4.1.3

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Integración como Función Administrativa.
          1.1. ESPECÍFICA UNIDAD I: Identificar la importancia de la Integración como parte de una función administrativa en las áreas de recursos, humanos, materiales, financieros y técnico de acuerdo a las necesidades de cada empresa.
                   1.1.1. Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTRODUCCIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (17579 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CONCEPTO E IMPORTANCIA“. (Recopilación), Agosto 2024. (14964 bytes)
                          
                   1.1.2. Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN DE CAPITAL HUMANO“. (Recopilación), Agosto 2024. (133402 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES“. (Recopilación), Agosto 2024. (20010 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS“. (Recopilación), Agosto 2024. (14829 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN DE RECURSOS TECNOLÓGICOS“. (Recopilación), Agosto 2024. (14983 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (20016 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “ELABORAR LA TERCERA ETAPA DEL PROYECTO “ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL” EN DONDE APLICA Y DESARROLLE LA ETAPA DE INTEGRACIÓN EN UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD“. (Recopilación), Agosto 2024. (13741 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “UNIDAD I: INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA“. (Recopilación), Agosto 2024. (2785649 bytes)
                          
2. Dirección como Función Administrativa.
          2.1. ESPECÍFICA UNIDAD II:Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales.
                   2.1.1. Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (28388 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CONCEPTO E IMPORTANCIA“. (Recopilación), Agosto 2024. (22606 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTRODUCCIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (16000 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “TOMA DE DECISIONES“. (Recopilación), Agosto 2024. (105137 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (39386 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “MOTIVACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (98723 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “COMUNICACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (34875 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “LIDERAZGO“. (Recopilación), Agosto 2024. (61927 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “SUPERVISIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (59298 bytes)
                          
                   2.1.2. Investigar, analizar y clasificar las técnicas cuantitativas y cualitativas de dirección y determinar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA DIRECCIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (15558 bytes)
                          
                   2.1.3. Elaborar la tercera y cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la Integración y Dirección en una empresa de la localidad. (Aplicable a su Anteproyecto).
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “ELABORAR LA CUARTA ETAPA DEL PROYECTO “ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL” EN DONDE APLICA Y DESARROLLE LA ETAPA DE LA DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD.“. (Recopilación), Agosto 2024. (12093 bytes)
                          
                   2.1.4. Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial).
                           Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial). (647377 bytes)
                          
3. Control como Función Administrativa.
          3.1. ESPECÍFICA UNIDAD III: Aplicar el control como función administrativa de la organización, para cubrir las necesidades de cada empresa.
                   3.1.1. Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL CONTROL“. (Recopilación), Agosto 2024. (83968 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PRINCIPIOS“. (Recopilación), Agosto 2024. (50176 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “TIPOS DE CONTROL“. (Recopilación), Agosto 2024. (33792 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO“. (Recopilación), Agosto 2024. (85504 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CORRECCIÓN DE DESVIACIONES“. (Recopilación), Agosto 2024. (26624 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “RETROALIMENTACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (53760 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PUNTOS CRÍTICOS DEL CONTROL“. (Recopilación), Agosto 2024. (142848 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PROCESO BÁSICO DEL CONTROL“. (Recopilación), Agosto 2024. (22819 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CÍRCULO DE DEMING (POR SU CARÁCTER DE REVISIÓN CONTINUA)“. (Recopilación), Agosto 2024. (85302 bytes)
                          
                   3.1.2. Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “EVOLUCIÓN, DEFINICIÓN Y TAXONOMÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (69120 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LOS NEGOCIOS“. (Recopilación), Agosto 2024. (32768 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “ENFOQUES ACTUALES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (87552 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL“. (Recopilación), Agosto 2024. (113179 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “ROL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS“. (Recopilación), Agosto 2024. (45984 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “PERSPECTIVAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (41578 bytes)
                          
                   3.1.3. Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “INTEGRACIÓN Y PRESENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO “ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL” EN DONDE APLICO EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD“. (Recopilación), Agosto 2024. (26624 bytes)
                          
4. La Gerencia Moderna.
          4.1. ESPECÍFICA UNIDAD IV: Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales.
                   4.1.1. Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA“. (Recopilación), Agosto 2024. (26112 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA“. (Recopilación), Agosto 2024. (27648 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES“. (Recopilación), Agosto 2024. (61440 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “EFICACIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA“. (Recopilación), Agosto 2024. (56832 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “FACILITACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN“. (Recopilación), Agosto 2024. (31232 bytes)
                          
                   4.1.2. Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “EMPOWERMENT“. (Recopilación), Agosto 2024. (201728 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “COACHING“. (Recopilación), Agosto 2024. (122880 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “HOT GROUP“. (Recopilación), Agosto 2024. (34304 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “EMPOWERMENT“. (Recopilación), Agosto 2024. (797184 bytes)
                          
                   4.1.3. Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas.
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES “. (Recopilación), Agosto 2024. (35840 bytes)
                           López Ponce, Ma. Eugenia. “TOMA DE DECISIONES EN EL ENTORNO ACTUAL“. (Recopilación), Agosto 2024. (50176 bytes)
                          
                   4.1.4. Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial).
                           Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). (647377 bytes)
                          

Prácticas de Laboratorio (20242025N)
Fecha
Hora
Grupo
Aula
Práctica
Descripción

Cronogramas (20242025N)
Grupo Actividad Fecha Carrera
3 A 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-27 LADM-2010-234
3 A 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-28 LADM-2010-234
3 A 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-30 LADM-2010-234
3 A 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-03 LADM-2010-234
3 A 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-04 LADM-2010-234
3 A 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-06 LADM-2010-234
3 A 2.1.1 Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2024-09-10 LADM-2010-234
3 A 2.1.1 Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2024-09-11 LADM-2010-234
3 A 2.1.1 Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2024-09-13 LADM-2010-234
3 A 2.1.2 Investigar, analizar y clasificar las técnicas cuantitativas y cualitativas de dirección y determinar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas. 2024-09-17 LADM-2010-234
3 A 2.1.2 Investigar, analizar y clasificar las técnicas cuantitativas y cualitativas de dirección y determinar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas. 2024-09-18 LADM-2010-234
3 A 2.1.3 Elaborar la tercera y cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la Integración y Dirección en una empresa de la localidad. (Aplicable a su Anteproyecto). 2024-09-20 LADM-2010-234
3 A 2.1.3 Elaborar la tercera y cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la Integración y Dirección en una empresa de la localidad. (Aplicable a su Anteproyecto). 2024-09-24 LADM-2010-234
3 A 2.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial). 2024-09-25 LADM-2010-234
3 A 2.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial). 2024-09-27 LADM-2010-234
3 A 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-01 LADM-2010-234
3 A 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-02 LADM-2010-234
3 A 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-04 LADM-2010-234
3 A 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-08 LADM-2010-234
3 A 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-09 LADM-2010-234
3 A 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-11 LADM-2010-234
3 A 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-15 LADM-2010-234
3 A 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-16 LADM-2010-234
3 A 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-18 LADM-2010-234
3 A 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-22 LADM-2010-234
3 A 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-23 LADM-2010-234
3 A 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-25 LADM-2010-234
3 A 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-10-29 LADM-2010-234
3 A 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-10-30 LADM-2010-234
3 A 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-11-05 LADM-2010-234
3 A 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-11-06 LADM-2010-234
3 A 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-08 LADM-2010-234
3 A 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-12 LADM-2010-234
3 A 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-13 LADM-2010-234
3 A 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-15 LADM-2010-234
3 A 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-19 LADM-2010-234
3 A 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-20 LADM-2010-234
3 A 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-22 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-11-26 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-11-27 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-11-29 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-03 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-04 LADM-2010-234
3 A 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-06 LADM-2010-234
3 B 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-26 LADM-2010-234
3 B 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-27 LADM-2010-234
3 B 1.1.1 Investigar y comparar el concepto de integración diferentes autores; y diseñar su propio concepto. 2024-08-29 LADM-2010-234
3 B 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-02 LADM-2010-234
3 B 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-03 LADM-2010-234
3 B 1.1.2 Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de la integración. 2024-09-05 LADM-2010-234
3 B 2.1.1 Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2024-09-09 LADM-2010-234
3 B 2.1.1 Investigar, analizar, aplicar y realizar un Mapa Mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2024-09-10 LADM-2010-234
3 B 2.1.2 Investigar, analizar y clasificar las técnicas cuantitativas y cualitativas de dirección y determinar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas. 2024-09-12 LADM-2010-234
3 B 2.1.2 Investigar, analizar y clasificar las técnicas cuantitativas y cualitativas de dirección y determinar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas. 2024-09-17 LADM-2010-234
3 B 2.1.3 Elaborar la tercera y cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la Integración y Dirección en una empresa de la localidad. (Aplicable a su Anteproyecto). 2024-09-19 LADM-2010-234
3 B 2.1.3 Elaborar la tercera y cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la Integración y Dirección en una empresa de la localidad. (Aplicable a su Anteproyecto). 2024-09-23 LADM-2010-234
3 B 2.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial). 2024-09-24 LADM-2010-234
3 B 2.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (1er Parcial). 2024-09-26 LADM-2010-234
3 B 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-09-30 LADM-2010-234
3 B 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-01 LADM-2010-234
3 B 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-03 LADM-2010-234
3 B 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 2024-10-07 LADM-2010-234
3 B 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-08 LADM-2010-234
3 B 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-10 LADM-2010-234
3 B 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-14 LADM-2010-234
3 B 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 2024-10-15 LADM-2010-234
3 B 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-17 LADM-2010-234
3 B 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-21 LADM-2010-234
3 B 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-22 LADM-2010-234
3 B 3.1.3 Integración y presentación final del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde identificó y aplicó el proceso administrativo en una empresa de la localidad aplicándole el círculo de Deming. 2024-10-24 LADM-2010-234
3 B 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-10-28 LADM-2010-234
3 B 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-10-29 LADM-2010-234
3 B 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-10-31 LADM-2010-234
3 B 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 2024-11-04 LADM-2010-234
3 B 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-05 LADM-2010-234
3 B 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-07 LADM-2010-234
3 B 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-11 LADM-2010-234
3 B 4.1.2 Investigar y elaborar una tabla que muestre la relación del liderazgo con otras técnicas relacionadas con los recursos humanos. 2024-11-12 LADM-2010-234
3 B 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-14 LADM-2010-234
3 B 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-19 LADM-2010-234
3 B 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-21 LADM-2010-234
3 B 4.1.3 Analizar, identificar y comprender que la falta de información en la toma de decisiones genera riesgos e incertidumbre en las empresas. 2024-11-25 LADM-2010-234
3 B 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-11-26 LADM-2010-234
3 B 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-11-28 LADM-2010-234
3 B 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-02 LADM-2010-234
3 B 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-03 LADM-2010-234
3 B 4.1.4 Manual de Prácticas de Función Administrativa II (2o Parcial). 2024-12-05 LADM-2010-234

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