Syllabus
LAD-1023 GESTION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I
LAE. ANGELES DEL SOCORRO RODRIGUEZ BURGOS
asrodriguez@itescam.edu.mx
| Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
| 4 | 2 | 3 | 5 |
| Prerrequisitos |
| 1.- Conocer el proceso administrativo, 2.- Identificar el marco legal con respecto al capital humano.3.-Tener Conocimientos de metodología de la investigación. 4.- Explicar los elementos básicos de la administración.5.- Manejar las Tecnologías de Información y Comunicación. 6.-Identificar tamaño, tipo y giro de empresas. 7.- Manejar datos y software estadístico. 8.- Aplicar conocimientos básicos contables. |
| Competencias | Atributos de Ingeniería |
| Describe la importancia del proceso de la planeación del capital humanos y las características y funciones del área. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promuevan el alto desempeño de las organizaciones. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueven alto desempeño de las organizaciones. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas |
| Normatividad |
|
1.- Se pasara lista de asistencia otorgándose un margen de tolerancia de retraso de 10 minutos, al final del cual se considerara falta. 2.- No se permite el uso de celulares u otros equipos de audio o comunicación que interrumpan el desarrollo de la clase, 3.- Se formaran equipos de trabajo, que durante el semestre desarrollaran diferentes trabajos e investigaciones, las cuales serán expuestas en clase, 4.- Los trabajos y tareas solicitados se enviaran en los tiempos y formas solicitadas previamente, no se aceptaran trabajos en fechas posteriores a las acordadas para la entrega de los mismos. 5.- Todo alumno deberá de contar con un correo electrónico alterno al que proporciona la escuela, 6.-El alumno deberá guardar un comportamiento respetuoso y participativo dentro del salón de clases, en caso contrario será sancionado de acuerdo a los reglamentos establecidos por la escuela para tales casos. 7.- El alumno deberá tener el 80% de asistencia para tener derecho a presentar examen departamental.
*"ACTIVIDADES EN LINEA POR CONTINGENCIA DE SALUD"* Las actividades para primera reevaluación las encontraran en la plataforma de Moodle, así mismo encontraran información y actividades para segundo parcial. Considerando los acuerdos del Consejo de Salubridad General por la emergencia sanitaria CODIV-19 mediante los cuales se dispone a ampliar el aislamiento preventivo del “Receso Escolar” se comunica lo siguiente: De la suspensión de actividades académicas del 30 de marzo al 30 de abril del 2020 |
| Materiales |
| videos, documentales, revistas. |
| Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
|
| Administración de personal/ |
Chruden, Herbert J. |
CECSA, |
2005. |
4 |
- |
Administracion de personal / |
Dessler, Gary |
Pearson Educacion, |
8a. / 2001. |
4 |
- |
Administración de recursos humanos : para el alto desempeño / |
Arias Galicia, L. Fernando |
Trillas, |
6a. / 2006. |
7 |
- |
| Parámetros de Examen | ||
| PARCIAL 1 | De la actividad 1.1.1 a la actividad 3.1.2 | |
| PARCIAL 2 | De la actividad 4.1.1 a la actividad 6.1.3 | |
| Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
| 1. Planeación del capital humano
1.1. Describe la importancia del proceso de la planeación del capital humanos y las características y funciones del área. 1.1.1. Identificar la historia de la gestión del talento humano con el uso de mapas conceptuales y cuadros comparativos. 
Proceso de Planeación de Capital Humano (18737 bytes)
Pronóstico de Capital Humano (13699 bytes)
Inventario de Competencias de Capital Humano (12149 bytes)
Planes de Carrera (13117 bytes)
1.1. Concepto y evolución del Capital Humano (12593 bytes)
1.3. Análisis del ambiente interno y externo (16227 bytes)
Concepto y evolución del Capital Humano (352054 bytes)
1.1.1. Concepto y evolución del capital humano 1.1.2. Elaborar mapas conceptuales sobre la importancia de la planeación estratégica
Concepto y utilidad del análisis de puestos (13803 bytes)
Necesidad Legal y Sindical (12183 bytes)
Técnicas para la elaboración del análisis de puesto (19032 bytes)
Modelos considerados para el análisis de puesto (37136 bytes)
1.1.2. Proceso de planeación de capital humano 1.1.3. Análisis del ambiente interno y externo 1.1.4. Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano 1.1.5. Pronósticos de capital humano 1.1.6. Inventario de competencias del capital humano 1.1.7. Planes de carrera profesional |
2. Análisis de puestos
2.1. Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos. 2.1.1. En mesas de trabajo, analizar los diferentes conceptos y terminología del análisis de puestos. 2.1.1. Concepto y utilidad del análisis de puestos 2.1.2. En equipo, presentar los pasos para elaborar un análisis de puestos basados en competencias. 2.1.2. Necesidad legal y sindical. 2.1.3. Técnicas para la elaboración del análisis de puestos. 2.1.4. Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral |
3. Proceso de rotación del personal
3.1. Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado. 3.1.1. Por equipos de trabajo, identificar los conceptos de reclutamiento, selección, contratación e inducción, mediante un cuadro comparativo de cuatro vías
FORMULARIO DE ANALISIS DE PUESTO (94208 bytes)
Reclutamiento (25577 bytes)
Selección (87895 bytes)
Contratación (22902 bytes)
Inducción (27039 bytes)
FORMATO DE ANALISIS DE PUESTO (424434 bytes)
3.1.1. Reclutamiento 3.1.2. Cada equipo elaborar, una etapa del proceso de dotación de personal a través de un collage. 3.1.2. Selección. 3.1.3. Contratación. 3.1.4. Inducción. |
4. Seguridad e Higiene
4.1. Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo. 4.1.1. Identificar las principales disposiciones jurídicas en materia de seguridad e higiene así como su jerarquización, en cuadro sinóptico
Enfermedades Profesionales (35323 bytes)
Riesgos de trabajo (36524 bytes)
Comisiones Mixtas (73330 bytes)
Programa de Seguridad e Higiene (920533 bytes)
Concepto y evolución de la capacitación (491796 bytes)
4.1.1. Enfermedades profesionales 4.1.2. Investigar y exponer por equipo, como se integran y funcionan las comisiones mixtas de seguridad e higiene. 4.1.2. Riesgos de trabajo 4.1.3. Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene 4.1.4. Programa de Seguridad e Higiene |
5. Capacitación
5.1. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promuevan el alto desempeño de las organizaciones. 5.1.1. Elaborar un cuadro sinóptico del marco jurídico de la capacitación, citando los artículos que justifican la capacitación en nuestro país.
Concepto y Evolución de la Capacitación (29581 bytes)
5.1.1. Concepto y evolución de la capacitación 5.1.2. En equipo, describir las técnicas de capacitación de personal por medio de un cuadro comparativo. 5.1.2. Aspectos legales de la capacitación 5.1.3. Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias 5.1.4. Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas.
Administración de Recursos Humanos (32267626 bytes)
5.1.5. Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo (tradicional y con base a competencias). |
6. Relaciones Laborales
6.1. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueven alto desempeño de las organizaciones. 6.1.1. Elaborar un diagnóstico del clima laboral por medio de un cuadro de cuatro vías.
Diagnostico del Clima Laboral (36865 bytes)
DIAGNOSTICO DEL CLIMA LABORAL (1581273 bytes)
6.1.1. Diagnóstico de clima laboral 6.1.2. Elaborar un programa de mejora de clima laboral. 6.1.2. Programa de mejora de clima laboral 6.1.3. Presentar cada una de las etapas que conforman una negociación contractual.
RELACIONES LABORALES (33331395 bytes)
6.1.3. Negociaciones contractuales 6.1.4. El proceso de la negociación contractual |
| Prácticas de Laboratorio (20232024P) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
| Cronogramas (20232024P) | |||
| Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
| 4 A | 1.1.1 Concepto y evolución del capital humano | 2024-01-30 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.2 Proceso de planeación de capital humano | 2024-01-31 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.2 Proceso de planeación de capital humano | 2024-02-01 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.2 Proceso de planeación de capital humano | 2024-02-06 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.3 Análisis del ambiente interno y externo | 2024-02-01 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.3 Análisis del ambiente interno y externo | 2024-02-07 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.4 Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano | 2024-02-08 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.4 Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano | 2024-02-13 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.5 Pronósticos de capital humano | 2024-02-14 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.5 Pronósticos de capital humano | 2024-02-15 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.6 Inventario de competencias del capital humano | 2024-02-15 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.6 Inventario de competencias del capital humano | 2024-02-20 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 1.1.7 Planes de carrera profesional | 2024-02-21 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 2.1.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos | 2024-02-22 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 2.1.2 Necesidad legal y sindical. | 2024-02-27 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 2.1.3 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos. | 2024-02-27 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 2.1.3 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos. | 2024-02-28 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 2.1.4 Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral | 2024-02-29 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.1 Reclutamiento | 2024-02-29 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.1 Reclutamiento | 2024-03-05 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.2 Selección. | 2024-03-05 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.2 Selección. | 2024-03-06 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.3 Contratación. | 2024-03-07 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.3 Contratación. | 2024-03-12 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.4 Inducción. | 2024-03-13 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 3.1.4 Inducción. | 2024-03-14 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.1 Enfermedades profesionales | 2024-04-09 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.1 Enfermedades profesionales | 2024-04-10 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.2 Riesgos de trabajo | 2024-04-11 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.3 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene | 2024-04-16 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.3 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene | 2024-04-17 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.4 Programa de Seguridad e Higiene | 2024-04-18 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 4.1.4 Programa de Seguridad e Higiene | 2024-04-23 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.1 Concepto y evolución de la capacitación | 2024-04-24 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.1 Concepto y evolución de la capacitación | 2024-04-25 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.2 Aspectos legales de la capacitación | 2024-04-25 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.3 Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias | 2024-04-30 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.4 Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas. | 2024-04-30 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 5.1.5 Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo (tradicional y con base a competencias). | 2024-05-02 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.1 Diagnóstico de clima laboral | 2024-05-02 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.2 Programa de mejora de clima laboral | 2024-05-02 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.3 Negociaciones contractuales | 2024-05-07 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.3 Negociaciones contractuales | 2024-05-08 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-09 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-14 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-15 | LADM-2010-234 |
| 4 A | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-16 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.1 Concepto y evolución del capital humano | 2024-01-30 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.2 Proceso de planeación de capital humano | 2024-01-31 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.2 Proceso de planeación de capital humano | 2024-02-01 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.3 Análisis del ambiente interno y externo | 2024-02-06 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.3 Análisis del ambiente interno y externo | 2024-02-07 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.4 Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano | 2024-02-08 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.4 Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano | 2024-02-13 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.4 Estructura y funcionamiento del Departamento de Capital humano | 2024-02-14 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.5 Pronósticos de capital humano | 2024-02-14 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.5 Pronósticos de capital humano | 2024-02-15 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.6 Inventario de competencias del capital humano | 2024-02-15 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.6 Inventario de competencias del capital humano | 2024-02-20 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.7 Planes de carrera profesional | 2024-02-21 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 1.1.7 Planes de carrera profesional | 2024-02-22 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos | 2024-02-22 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos | 2024-02-27 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.2 Necesidad legal y sindical. | 2024-02-27 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.2 Necesidad legal y sindical. | 2024-02-28 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.3 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos. | 2024-02-29 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.4 Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral | 2024-03-05 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 2.1.4 Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral | 2024-03-06 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 3.1.1 Reclutamiento | 2024-03-07 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 3.1.1 Reclutamiento | 2024-03-12 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 3.1.2 Selección. | 2024-03-13 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 3.1.3 Contratación. | 2024-03-14 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 3.1.4 Inducción. | 2024-03-14 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 4.1.1 Enfermedades profesionales | 2024-04-10 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 4.1.2 Riesgos de trabajo | 2024-04-11 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 4.1.3 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene | 2024-04-16 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 4.1.3 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene | 2024-04-17 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 4.1.4 Programa de Seguridad e Higiene | 2024-04-18 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.1 Concepto y evolución de la capacitación | 2024-04-23 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.2 Aspectos legales de la capacitación | 2024-04-23 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.2 Aspectos legales de la capacitación | 2024-04-24 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.3 Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias | 2024-04-25 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.4 Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas. | 2024-04-25 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.4 Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas. | 2024-04-30 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 5.1.5 Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo (tradicional y con base a competencias). | 2024-04-30 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.1 Diagnóstico de clima laboral | 2024-05-02 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.2 Programa de mejora de clima laboral | 2024-05-02 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.2 Programa de mejora de clima laboral | 2024-05-07 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.3 Negociaciones contractuales | 2024-05-07 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.3 Negociaciones contractuales | 2024-05-08 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-09 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-14 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-15 | LADM-2010-234 |
| 4 B | 6.1.4 El proceso de la negociación contractual | 2024-05-16 | LADM-2010-234 |
| Temas para Segunda Reevaluación |