Syllabus

LAD-1023 GESTION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I

MA. FRANCISCO MIGUEL CRUZ MANRIQUE

fmcruz@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
4 2 3 5

Prerrequisitos
Esta asignatura espera que los alumnos conozcan los factores y procesos que son determinantes en las relaciones de trabajo, además de reconocer las técnicas necesarias para la administración de recursos humanos que permiten relaciones de trabajo estables, eficientes, creativas y productivas. Comprenderán el impacto que el sistema de relaciones del trabajo puede tener en la empresa y en su gestión como ejecutivos. Finalmente, analizará los casos presentados, argumentará sus planteamientos, y valorará el área de la gestión de recursos humanos como fundamental al momento de organizar o generar una empresa.

Competencias Atributos de Ingeniería
Describe la importancia del proceso de planeación del capital humano y las características y funciones del área, para el logro de la eficacia organizacional.   Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre
Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones.   Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas
Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones.   Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre
Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo.   Desarrollar y conducir una experimentación adecuada; analizar e interpretar datos y utilizar el juicio ingenieril para establecer conclusiones
Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos basados en competencias.   Reconocer sus responsabilidades éticas y profesionales en situaciones relevantes para la ingeniería y realizar juicios informados, que consideren el impacto de las soluciones de ingeniería en los con
Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado.   Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente

Normatividad
** EL PERIODO DE DISTANCIAMIENTO SOCIAL SERÁ DEL 21 DE MARZO AL 19 DE ABRIL, CONSIDERANDO QUE DEL 23 DE MARZO AL 3 DE ABRIL SERÁN ACTIVIDADES ESCOLARES EN LÍNEA DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS EN CADA SYLLABUS DE ASIGNATURA Y SEGUIMIENTO VÍA PLATAFORMA MOODLE. YA QUE ESTE AISLAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y ADMINISTRATIVAS NO ES UN PERIODO VACACIONAL, SINO UN TIEMPO DE RESGUARDO PARA CONTRIBUIR A LA CONTENCIÓN DEL COVID-19.** NO USO DE TELEFONOS CELULARES EN EL SALON DE CLASE NO USO DE TELEFONOS CELULARES , TABLETAS , LAPTOPS NI OTRO DISPOSITIVO DURANTE LAS EXPOSICIONES PRESTAR ATENCIÓN DURANTE LA CLASE Y LAS EXPOSICIONES , DE LO CONTRARIO SE DARÁ COMO TEMA VISTO Y SE INCLUIRÁ EN EL EXÁMEN GUARDAR SILENCIO DURANTE LAS EXPOSICIONES , PRESENTACIONES O ACTIVIDADES SEGÚN SEA EL CASO DE LO CONTRARIO LA PERSONA QUE ESTÉ EXPONIENDO PODRÁ SEÑALAR QUIÉN CONTINUARÁ CON EL TEMA

Materiales
COMPUTADORA LAPTOP LIBRETA BOLIGRAFO LAPIZ CAÑON , PROYECTOR BOCINAS

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares
Administración de recursos humanos : el capital humano de las empresas/
Werther, William B.
Mc Graw Hill,
6a. / 2008.
9
-
Comportamiento organizacional /
Gordon, Judith R.
Prentice-Hall Hispanoamericana,
5a. / 1997.
5
-
Administración de recursos humanos /
Bohlander, George W.
Cengage Learning,
14a. / 2008.
8
-

Parámetros de Examen
PARCIAL 1 De la actividad 1.1.1 a la actividad 3.3.1
PARCIAL 2 De la actividad 4.4.3 a la actividad 6.6.2

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Planeación del capital humano
          1.1. Describe la importancia del proceso de planeación del capital humano y las características y funciones del área, para el logro de la eficacia organizacional.
                   1.1.1. Historia de la gestión del talento humano
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                   1.1.2. Exposición subtemas
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2. Análisis de puestos
          2.2. Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos basados en competencias.
                   2.2.1. Exposición
                           (437060 bytes)
                          
                   2.2.2. Conceptos y terminología del análisis de puestos
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                   2.2.3. Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral.
                          
3. Proceso de dotación de personal
          3.3. Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado.
                   3.3.1. Concepto de reclutamiento , selección,
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                   3.3.2. Contratación , Inducción
                          
4. Seguridad e higiene
          4.4. Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo.
                   4.4.1. Enfermedades profesionales
                          
                   4.4.2. Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene
                          
                   4.4.3. Principales disposiciones jurídicas en materia de seguridad e higiene
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5. Capacitación
          5.5. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones.
                   5.5.1. Concepto y evolución de la capacitación.
                          
                   5.5.2. Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias
                          
                   5.5.3. Elaboración de cuadro sinóptico del marco jurídico de la capacitación
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                   5.5.4. Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas,Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo (tradicional y con base a competencias).
                          
6. Relaciones Laborales
          6.6. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones.
                   6.6.1. Diagnóstico de clima laboral ,Programa de mejora de clima laboral
                          
                   6.6.2. Elaborar un programa de mejora de clima laboral
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                   6.6.3. Negociaciones contractuales
                          
                   6.6.4. El proceso de la negociación contractual
                          

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