Syllabus
LAD-1023 GESTION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I
MA. FRANCISCO MIGUEL CRUZ MANRIQUE
fmcruz@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
4 | 2 | 3 | 5 |
Prerrequisitos |
Esta asignatura espera que los alumnos conozcan los factores y procesos que son determinantes en las relaciones de trabajo, además de reconocer las técnicas necesarias para la administración de recursos humanos que permiten relaciones de trabajo estables, eficientes, creativas y productivas. Comprenderán el impacto que el sistema de relaciones del trabajo puede tener en la empresa y en su gestión como ejecutivos. Finalmente, analizará los casos presentados, argumentará sus planteamientos, y valorará el área de la gestión de recursos humanos como fundamental al momento de organizar o generar una empresa. |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
Describe la importancia del proceso de planeación del capital humano y las características y funciones del área, para el logro de la eficacia organizacional. | Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre | Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones. | Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre | Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo. | Desarrollar y conducir una experimentación adecuada; analizar e interpretar datos y utilizar el juicio ingenieril para establecer conclusiones | Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos basados en competencias. | Reconocer sus responsabilidades éticas y profesionales en situaciones relevantes para la ingeniería y realizar juicios informados, que consideren el impacto de las soluciones de ingeniería en los con | Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado. | Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente |
Normatividad |
** EL PERIODO DE DISTANCIAMIENTO SOCIAL SERÁ DEL 21 DE MARZO AL 19 DE ABRIL, CONSIDERANDO QUE DEL 23 DE MARZO AL 3 DE ABRIL SERÁN ACTIVIDADES ESCOLARES EN LÍNEA DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS EN CADA SYLLABUS DE ASIGNATURA Y SEGUIMIENTO VÍA PLATAFORMA MOODLE. YA QUE ESTE AISLAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y ADMINISTRATIVAS NO ES UN PERIODO VACACIONAL, SINO UN TIEMPO DE RESGUARDO PARA CONTRIBUIR A LA CONTENCIÓN DEL COVID-19.** NO USO DE TELEFONOS CELULARES EN EL SALON DE CLASE NO USO DE TELEFONOS CELULARES , TABLETAS , LAPTOPS NI OTRO DISPOSITIVO DURANTE LAS EXPOSICIONES PRESTAR ATENCIÓN DURANTE LA CLASE Y LAS EXPOSICIONES , DE LO CONTRARIO SE DARÁ COMO TEMA VISTO Y SE INCLUIRÁ EN EL EXÁMEN GUARDAR SILENCIO DURANTE LAS EXPOSICIONES , PRESENTACIONES O ACTIVIDADES SEGÚN SEA EL CASO DE LO CONTRARIO LA PERSONA QUE ESTÉ EXPONIENDO PODRÁ SEÑALAR QUIÉN CONTINUARÁ CON EL TEMA |
Materiales |
COMPUTADORA LAPTOP LIBRETA BOLIGRAFO LAPIZ CAÑON , PROYECTOR BOCINAS |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
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Administración de recursos humanos : el capital humano de las empresas/ |
Werther, William B. |
Mc Graw Hill, |
6a. / 2008. |
9 |
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Comportamiento organizacional / |
Gordon, Judith R. |
Prentice-Hall Hispanoamericana, |
5a. / 1997. |
5 |
- |
Administración de recursos humanos / |
Bohlander, George W. |
Cengage Learning, |
14a. / 2008. |
8 |
- |
Parámetros de Examen | ||
PARCIAL 1 | De la actividad 1.1.1 a la actividad 3.3.1 | |
PARCIAL 2 | De la actividad 4.4.3 a la actividad 6.6.2 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1. Planeación del capital humano
1.1. Describe la importancia del proceso de planeación del capital humano y las características y funciones del área, para el logro de la eficacia organizacional. 1.1.1. Historia de la gestión del talento humano (437060 bytes) 1.1.2. Exposición subtemas (437060 bytes) |
2. Análisis de puestos
2.2. Explica los modelos existentes de análisis de puestos para el diseño de un catálogo de puestos basados en competencias. 2.2.1. Exposición (437060 bytes) 2.2.2. Conceptos y terminología del análisis de puestos (437060 bytes) (740143 bytes) 2.2.3. Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto rendimiento y competencia laboral. |
3. Proceso de dotación de personal
3.3. Aplica el proceso de selección de personal para dotar a las organizaciones del personal idóneo al puesto adecuado. 3.3.1. Concepto de reclutamiento , selección, (437060 bytes) 3.3.2. Contratación , Inducción |
4. Seguridad e higiene
4.4. Diseña y aplica programas de seguridad e higiene para reducir el índice de enfermedades y riesgos de trabajo. 4.4.1. Enfermedades profesionales 4.4.2. Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene 4.4.3. Principales disposiciones jurídicas en materia de seguridad e higiene (395481 bytes) |
5. Capacitación
5.5. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones. 5.5.1. Concepto y evolución de la capacitación. 5.5.2. Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias 5.5.3. Elaboración de cuadro sinóptico del marco jurídico de la capacitación (395481 bytes) (222182 bytes) (783290 bytes) 5.5.4. Métodos y técnicas de capacitación tradicional y modernas,Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo (tradicional y con base a competencias). |
6. Relaciones Laborales
6.6. Identifica las necesidades de actualización, aplica métodos y técnicas tradicionales de capacitación con la finalidad de crear un programa de capacitación y desarrollo con base a competencias que promueva el alto desempeño de las organizaciones. 6.6.1. Diagnóstico de clima laboral ,Programa de mejora de clima laboral 6.6.2. Elaborar un programa de mejora de clima laboral (395481 bytes) 6.6.3. Negociaciones contractuales 6.6.4. El proceso de la negociación contractual |
Prácticas de Laboratorio (20242025N) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20242025N) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
Temas para Segunda Reevaluación |