Sylabus INU-0401

Syllabus

INU-0401 Admon. De Proyectos

DRA. NUBIA NOEMI COB CALAN

ncalan@itescam.edu.mx

Semestre	Horas Teoría	Horas Práctica	Créditos	Clasificación
5	1	2	4

Prerrequisitos

PROBABILIDAD Y CONTABILIDAD DE COSTOS. 1) Distribución Normal, Costos variables y fijos. ADMINISTRACION GENERAL.1) Proceso administrativo.

Competencias

Atributos de Ingeniería

Normatividad

1.- El alumno deberá estar en el aula a más tardar cinco minutos después de la hora indicada, posteriormente se considerará como retardo y tendrá tolerancia de 10 minutos para llegar y evitar su falta. 2.- La falta colectiva del grupo a clase será considerada doble y se dará como visto el tema de ese día. 3.-Los trabajos documentales se entregarán en tiempo y forma de acuerdo a la fecha indicada en clase, quedando claro que NO SE RECIBIRAN trabajos posteriores a la fecha indicada. 4.-El alumno deberá solicitar permiso al profesor para salir del aula cuando se está impartiendo una clase, en caso contrario, tendrá una sanción en su calificación. 5.- En el caso de las prácticas a realizar en el laboratorio se le pedirá portar la bata de laboratorio de lo contrario se le pedirá que abandone la instalación.

Materiales

Contar con la antología de la asignatura, usb, libretas, etc. En el caso para laboratorio es indispensable la bata, la práctica impresa y los materiales que se le irán solicitanto conforme el desarrollo de la práctica como por ejemplo: la muestra de estudio, tijeras, marcadores, etc.

Bibliografía disponible en el Itescam
Título	Autor	Editorial	Edición/Año	Ejemplares

Parámetros de Examen
PARCIAL 1	Unidad I
PARCIAL 2	Unidad II y III

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Conceptos de la administración de proyectos 1.1. Definición de proyecto 1.1.1. Introducción a la administración de proyectos Cob Calan Nubia, Introducción a la administración de proyectos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed. Alfaomega, México 2005. pp. 1-21 (41472 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed. Alfaomega, México 2005. pp. 1-21 http:/www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc3_1.htm http:/www.willydev.net/descargas/WillyDev_pmbok.pdf http:/www.mitecnologico.com/main/ConceptosDeLaAdministracionDeProyectos 1.1.2. ¿Qué define un proyecto? Cob Calan Nubia, ¿Qué define un proyecto?, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 5-13 (29184 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 5-13 http:/www.mitecnologico.com/main/ConceptosDeLaAdministracionDeProyectos 1.2. Fases de la administración de proyectos 1.2.1. Fases de la administración de proyectos Cob Calan Nubia, Fases de la administración de proyectos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 12-15 (29696 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 12-15 1.2.2. Ciclo de vida de un proyecto Cob Calan Nubia, Ciclo de vida de un proyecto, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (29696 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. 1.3. Planificación de los parámetros de un proyecto 1.3.1. Definición y alcance del proyecto Cob Calan Nubia, Definición y alcance del proyecto, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (35840 bytes) http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/9agerpy.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planproy.htm 1.3.2. La estrucura de la división del trabajo Cob Calan Nubia, La estrucura de la división del trabajo, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (56320 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 43-46 http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r6983.doc 1.3.3. Las especificaciones del proyecto Cob Calan Nubia, Las especificaciones del proyecto, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (29696 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r9443.DOC 1.3.4. Estimación de tiempos, costos y recursos Cob Calan Nubia, Estimación de tiempos, costos y recursos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (51200 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. http://es.wikipedia.org/wiki/Gestión_de_proyectos 1.4. Actividades del proyecto 1.4.1. Relaciones de precedencia Cob Calan Nubia, Relaciones de precedencia, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 83-84 (24576 bytes) Cob Calan Nubia, Actividades de proyecto, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (20480 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp. 83-84 http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r9446.DOC 1.4.2. Relaciones secuenciales Cob Calan Nubia, Relaciones secuenciales, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (24064 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r9446.DOC 1.5. Matriz de asignación de responsabilidades 1.5.1. Definición de actividades Cob Calan Nubia, Definición de actividades, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (32256 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. 1.5.2. Matriz de asignación de responsabilidades Cob Calan Nubia, Matriz de asignación de responsabilidades, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (32256 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. 1.6. Control mediante gráfica de Grantt 1.6.1. Conceptos y aplicación de gráficas de Gantt Cob Calan Nubia, Conceptos y aplicación de gráficas de Gantt, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (76800 bytes) www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm 1.6.2. Control mediante gráfica de Gantt Cob Calan Nubia, Control mediante gráfica de Gantt, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (76800 bytes) www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm
2. Representación de un proyecto mediante una red 2.1. Redes de actividades 2.1.1. Elementos de una red Cob Calan Nubia, Elementos de una red, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (57856 bytes) www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm 2.1.2. Red con actividades en nodos Cob Calan Nubia, Red con actividades en nodos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (83968 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005.pp84 www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm 2.1.3. Red con actividades en las flechas Cob Calan Nubia, Red con actividades en las flechas, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (107520 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 84 www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm 2.2. Análisis de redes de actividades 2.2.1. CPM Cob Calan Nubia, CPM, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (287744 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 86-90 2.2.2. PERT Cob Calan Nubia, PERT, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (44032 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 135-139 2.3. Cálculos de la ruta crítica 2.3.1. Determinación de la ruta crítica Cob Calan Nubia, Determinación de la ruta crítica, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (27136 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 86-90 2.3.2. Determinación de las holguras Cob Calan Nubia, Determinación de las holguras, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (130048 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 91-92 www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/adminproyenrique.htm 2.4. Probabilidad de cumplimiento de la programación del proyecto 2.4.1. Determinación de los tiempos programados Cob Calan Nubia, Determinación de los tiempos programados, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. (146944 bytes) 2.4.2. Probabilidad de cumplimiento de la programación del proyecto Cob Calan Nubia, Probabilidad de cumplimiento de la programación del proyecto (146944 bytes)
3. Optimización de redes de actividades 3.1. Relaciones tiempo-costo 3.1.1. Conceptos de costo contra tiempo Cob Calan Nubia, Conceptos de costo contra tiempo (30720 bytes) 3.1.2. Método de reducción por ciclos Cob Calan Nubia, Método de reducción por ciclos (183808 bytes) 3.1.3. Método aproximado de Siemens (SAM) Cob Calan Nubia, Método aproximado de Siemens (SAM) (531968 bytes) 3.2. Organización de los recursos 3.2.1. Asignación de recursos Cob Calan Nubia, Asignación de recursos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 175 (42496 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 175 3.2.2. Balanceo de recursos Cob Calan Nubia, Balanceo de recursos, tomado de Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 175-180 (64512 bytes) Klastorin, T. Administración de proyectos. Ed.Alfaomega, México 2005. pp 175-180
4. Control y cierre del proyecto 4.1. Control: importancia y métodos de control 4.1.1. Graficas de Avance 4.1.2. Graficas de Rendimiento 4.2. Cierre del proyecto 4.2.1. Objetivo del cierre del proyecto 4.2.2. Aceptación del proyecto 4.2.3. Informe de cierre del proyecto 4.2.4. Evaluación y retroalimentación

Prácticas de Laboratorio (20232024P)

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Práctica

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Cronogramas (20232024P)
Grupo	Actividad	Fecha	Carrera

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