Syllabus
LAD-1020 FUNCION ADMINISTRATIVA II
MPEDR. ANNIE VIGELMI CASTELLANOS HERRERA
acastellanos@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
3 | 2 | 3 | 5 |
Prerrequisitos |
La asignatura Función Administrativa II, tiene como requisito la asignatura de Función Administrativa I, que le permite conocer, identificar y aplicar las etapas de la planeación, organización y las diferentes técnicas y herramientas que permitan generar planes estratégicos y estructuras organizacionales dinámicas y flexibles. |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
ESPECÍFICA UNIDAD I: Identificar la importancia de la Integración como parte de una función administrativa en las áreas de recursos, humanos, materiales, financieros y técnico de acuerdo a las necesidades de cada empresa. | Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente | ESPECÍFICA UNIDAD II:Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales. | Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas | ESPECÍFICA UNIDAD IV: Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales. | Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente | ESPECÍFICA UNIDAD III: Aplicar el control como función administrativa de la organización, para cubrir las necesidades de cada empresa. | Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre |
Normatividad |
1.-Será obligatorio para el alumno la asistencia a clase en un 85% para tener derecho a cada uno de los exámenes aplicados por el maestro por parcial, de lo contrario, se quedará sin derecho a examen, salvo cuando pueda justificar dichas faltas considerando como justificante para tal fin: comprobantes médicos de alguna institución gubernamental, asuntos de carácter legal (comprobantes) o causas de fuerza mayor (especificando cuáles son), es decir, trayendo consigo la justificación firmada por el Director Académico. 2.-El alumno deberá estar en el aula de clases a más tardar 5 minutos después de la hora indicada, después se considerará como retardo hasta el minuto 10 y después de ahí se considerará como FALTA y no se le permitirá la entrada al salón de clases. Si la clase es de dos ó tres sesiones, se considerará FALTA DOBLE Ó TRIPLE según sea el caso. 3.-La falta colectiva del grupo será considerada triple y se dará como visto el tema de ese día. 4.-La falta del equipo a clase el día de su exposición ó que no se preparen para tal acción se considerará CERO en la calificación que corresponda. 5.-Los trabajos Documentales se entregarán en tiempo y forma de acuerdo a la fecha y hora que indique el profesor, quedando claro que NO SE RECIBIRÁN trabajos posteriores a la fecha indicada. 6.-El alumno deberá solicitar permiso al profesor para salir del aula cuando se esté impartiendo una clase, en caso contrario, tendrá una sanción en su calificación. 7.-No se permite portar gorras en el salón de clases ni lentes negros, mucho menos que los varones porten aretes y los celulares deberán estar en modo de vibrador. 8.-Aquel alumno que demuestre una mala conducta ante sus compañeros o ante el maestro, será suspendido el tiempo que considere el profesor, y se verá reflejada dicha actitud en su calificación. |
Materiales |
Material de aprendizaje; Libreta; Material requerido según el tema y solicitada previamente por el profesor |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
|
Administración / |
Schermerhorn, John R. Jr. |
Limusa Wiley, |
2006. |
6 |
- |
Administración de proyectos : optimización de recursos / |
González de la Cueva, María Eugenia |
Trillas, |
2008. |
1 |
- |
Administración estratégica: teoría y casos/ |
Thompson, Arthur A |
McGraw-Hill, |
15a. / 2008. |
5 |
- |
Parámetros de Examen | ||
PARCIAL 1 | De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.1.2 | |
PARCIAL 2 | De la actividad 3.1.1 a la actividad 4.1.2 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1. Integración como Función Administrativa.
1.1. ESPECÍFICA UNIDAD I: Identificar la importancia de la Integración como parte de una función administrativa en las áreas de recursos, humanos, materiales, financieros y técnico de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 1.1.1. Investiga y analiza las generalidades de la integración de recursos en la empresa. 1.1 Concepto e importancia de integración (58816 bytes) 1.2 Etapas de la integración, principios y técnicas (77377 bytes) 1.1.2. Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. 1.3 Integración de capital humano (144817 bytes) 1.3.1 Reclutamiento (289822 bytes) 1.3.2 Selección (369792 bytes) 1.3.3 Contratación (672080 bytes) 1.3.4 Inducción (73724 bytes) 1.4 Integración de recursos materiales (134089 bytes) 1.5 Integración de recursos financieros (84434 bytes) 1.6 Integración de recursos tecnológicos (89092 bytes) |
2. Dirección como Función Administrativa.
2.1. ESPECÍFICA UNIDAD II:Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales. 2.1.1. Investigar, analiza, aplicar y realiza un mapa mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. 2.1 Concepto e importancia de Dirección (320321 bytes) 2.2 Principios de la dirección (337807 bytes) 2.1.2. Elabora la cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la dirección de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. 2.3 Proceso de la dirección (60505 bytes) 2.3.1Toma de decisiones (121931 bytes) 2.3.2 Motivación (183017 bytes) 2.3.3 Comunicación (210661 bytes) 2.3.4 Liderazgo (1895337 bytes) 2.3.5 Supervisión (122964 bytes) 2.4 Técnicas y herramientas de la dirección (57621 bytes) |
3. Control como Función Administrativa.
3.1. ESPECÍFICA UNIDAD III: Aplicar el control como función administrativa de la organización, para cubrir las necesidades de cada empresa. 3.1.1. Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. 3.1.1 Concepto e importancia del control (162806 bytes) 3.1.2 Principios (267487 bytes) 3.1.3 Tipos de control (38518 bytes) 3.1.4 Proceso básico del control (188893 bytes) 3.1.2. Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. 3.2.1 Puntos críticos del control (307255 bytes) 3.2.2 Círculo de Deming (307255 bytes) 3.2.3 Técnicas y herramientas de control (246033 bytes) |
4. La Gerencia Moderna.
4.1. ESPECÍFICA UNIDAD IV: Reconocer y aplicar los diferentes tipos de dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados en los planes estratégicos, funcionales y operacionales. 4.1.1. Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. 4.1. Naturaleza y funciones de la gerencia (615728 bytes) 4.2 Reto de la función directiva (521333 bytes) 4.3 Cambios y paradigmas gerenciales (171168 bytes) 4.1.2. Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. 4.4 Eficacia de la función directiva (266837 bytes) 4.5 Facilitación del cambio e innovación (359388 bytes) 4.7 Relación entre liderazgo y (empowerment, coaching y hot group). (141813 bytes) |
Prácticas de Laboratorio (20242025N) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20242025N) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
3 C | 1.1.1 Investiga y analiza las generalidades de la integración de recursos en la empresa. | 2024-08-26 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.1 Investiga y analiza las generalidades de la integración de recursos en la empresa. | 2024-08-27 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.1 Investiga y analiza las generalidades de la integración de recursos en la empresa. | 2024-08-30 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.1 Investiga y analiza las generalidades de la integración de recursos en la empresa. | 2024-09-02 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.2 Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-03 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.2 Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-06 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.2 Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-09 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.2 Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-10 | LADM-2010-234 |
3 C | 1.1.2 Elabora la tercera fase del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la Integración de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-13 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.1 Investigar, analiza, aplicar y realiza un mapa mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. | 2024-09-17 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.1 Investigar, analiza, aplicar y realiza un mapa mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. | 2024-09-20 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.1 Investigar, analiza, aplicar y realiza un mapa mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. | 2024-09-23 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.1 Investigar, analiza, aplicar y realiza un mapa mental del proceso de la dirección de acuerdo a las necesidades de cada empresa. | 2024-09-24 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.2 Elabora la cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la dirección de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-27 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.2 Elabora la cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la dirección de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-09-30 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.2 Elabora la cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la dirección de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-10-01 | LADM-2010-234 |
3 C | 2.1.2 Elabora la cuarta etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplicas y desarrollas la etapa de la dirección de la empresa ficticia desarrollada con anterioridad. | 2024-10-04 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-07 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-08 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-11 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-14 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-15 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.1 Investigar y realizar un cuadro sinóptico las generalidades de la etapa del control. | 2024-10-18 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-10-21 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-10-22 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-10-25 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-10-28 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-10-29 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-11-04 | LADM-2010-234 |
3 C | 3.1.2 Investigar, analizar y aplicar el proceso de control para diseñar los sistemas de control administrativos que permitan evaluar los resultados obtenidos con relación a los planes de la empresa. | 2024-11-05 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-08 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-11 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-12 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-15 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-19 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.1 Investigar y presentar en una tabla comparativa los cambios y paradigmas de la función gerencial. | 2024-11-22 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-11-25 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-11-26 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-11-29 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-12-02 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-12-03 | LADM-2010-234 |
3 C | 4.1.2 Elaborar la quinta y última etapa del proyecto “estructuración administrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa del control en una empresa de la localidad. | 2024-12-06 | LADM-2010-234 |
Temas para Segunda Reevaluación |